批评，不利于激发干劲

不幸和意外总是时常发生着，特别是在关系密切的人之间：于是大大小小的“批评”也就屡屡可见。

精神病理学家威廉•古拉思曾这样提醒人们：批评是一种最高的破坏行为，作为领导，你整天批评下属，埋怨这也不对那也不行，除了让下属觉得自己无能外，毫无其他益处可言。

美国一家有九万多职员的大公司，开发了一种名叫“肯定强化计划”的方法，该公司的这一计划旨在寻找每个员工的优点，公司干部注重肯定部下身上值得肯定的优点。这样一来，果然产生了戏剧性的变化。试用部门的缺勤率减少了3％。别小看这3％，因为对公司来说，缺勤率每减少1％，一年就可以节约数目可观的六万美元的资金。于是这个计划在整个公司的各部门广泛推行，两年后公司原来营业额最低的三个分公司的营业额从最低水平一跃成为最高水平。

所以说，作为英明的领导者，不要总是把下属的缺点挂在嘴上，也不要因为下属的缺点和失误、失败给自己带来了麻烦而报之以讽刺、批评，而应对他们的业绩给予充分肯定，这样才能增强他们的自尊和自信，对你的事业发展和壮大才能产生意想不到的效果。