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漕河渡槽是南水北调中线控制性工程。对于Ⅱ标项目部全体员工而言，这里不仅是一场素质与实力的考验，而且也是展示企业形象的重要平台。

项目部进场初期，由于征地原因，施工并不顺利。为此项目部成立了协调工作领导小组，除积极配合地方政府、业主开展征地等协调工作外，还主动到周边百姓家倾听呼声，党总支书记鲁鸿达多次深入村民家中宣传政策，解决问题。他们为当地村民解决行路难和吃水难问题，经过深入交流沟通，村民及时交付了被征用的耕地，项目部也因此成为漕河段最早进入施工现场和较早实现全面开工的标段。(https://www.daowen.com)

在工程质量与工程进度的相互角力中，项目部从落实“三检制”入手，并由此建立起各质量链条中的管理机构和责任追究制度。项目部成立了科技攻关领导小组。项目经理刘玉龙不仅自己上一线，而且要求工程技术人员同工人一道，日夜坚守工地，坚持跟班作业。一次，为掌握有关渡槽后浇带施工第一手资料，刘玉龙和同志们从早晨7点一直盯到凌晨2点，边记录边指挥施工，连晚饭也是由工人送到现场的。当大家从质检站、业主、监理、设代手中接过会签过的《工程验收报告单》时，现场沸腾了。

“榜样的力量是无穷的”。就在此后不久的一天深夜，一声惊雷，惊醒了熟睡中的人们，正在开仓浇筑的渡槽26号槽墩突遇暴雨，由于仓内严重积水，施工被迫中断。此时，不用动员，一声呼喊，项目部的党员第一个冲了上来，下夜班还未来得及休息的工人冲了上来，做内勤的女同志也冲了上来，有的拿脸盆，有的提水桶，更多的则是手撑雨篷，顶风冒雨为槽墩筑起了一道遮风避雨的人墙。