为了心中的一渠江水

2008年7月，谈起南水北调工程建设，中线京石段八标项目部总工程师刘战辉感慨的第一句话就是：这两年过得真不容易。

“八标段是块硬骨头，你们要有攻坚克难的思想准备。”项目上场之初，业主就给八标项目部一个警示性提示。懂技术的人都知道，八标内的两座隧洞、一座倒虹吸、三段土渠，就其技术含量而言并不难，难就难在外部施工环境的严峻，难在施工中的超常组织管理。

从开工那天起，刘战辉就成了飞转的“陀螺”。图纸会审、实施性施工组织设计的编写等，倾注了他大量的心血。由于外部环境等种种原因，工期严重压缩，造成施工组织设计不断修改，工期不断进行着倒排，施工工序不断进行调整。那段时间，刘战辉白天跑工地，晚上和项目经理共同商量，研究施工的组织和人员、设备、资金的安排，第二天下达和更新施工计划。

八标段工程2006年1月1日上场，2006年7月24日至2007年11月28日，各分部工程陆续开工，施工工期普遍压缩6～10个月。为了抢工期，项目部连续开展了4次劳动竞赛活动，一次接着一次大干，压得参战人员神经高度紧张，而这一切刘战辉都全程参与。竞赛中，刘战辉除了负责全线的工程技术、安全质量工作外，按照班子成员分工，他还定点帮扶雾山（一）隧洞施工队，这是全管段最难管的一个施工队。工程开工后，雾山（一）隧洞施工进度欠计划较多，为了不让其掉队太远，雾山（一）隧洞施工队每一道施工工序的人员安排，设备的配置，他都要详细过问，并帮助施工队进行方案优化。施工过程中，刘战辉经常亲临施工现场指导工人作业。2008年4月6日，该分部工程顺利完工，工程质量全部合格。

2007年，刘战辉虽然累，但心里却很甜。八标段第一季度、第四季度在中线局组织的综合考核中，分别获得综合考核漕河片的第二名和第一名，工程质量受到业主赞誉，管段内尉公公路桥及界河倒虹吸工程被业主树为样板，工程进度在各标段中一路领跑。每当提起这些，刘战辉总是笑眯眯地说，这是八标团队的光荣。(https://www.daowen.com)

作为项目总工，刘战辉始终坚持施工育人。八标项目部一批年轻的工程技术人员，大部分是2006年到2007年新分来的。为让他们早日成熟，为企业挑大梁，他坚持传、帮、带，力争当一名合格的老师。他不定期地组织技术人员进行有关专业知识的考试，督促和指导新学员进行工作总结，布置技术论文的写作。在他的努力下，2007年，八标QC小组获得中铁十三局六公司一等奖、集团公司二等奖；22篇论文在公司获奖，其中，新学员张晶晶的《大面积薄壁混凝土的衬砌质量控制》一文，获六公司一等奖、集团公司二等奖。一年多来，八标的新学员进步飞快，不少人被公司的新上项目选中抽走。2007年毕业的学员王勇，分到八标才半年，就担任起雾山（一）隧洞出口的主管工程师的角色。对此，王勇感慨地说：“有今天的进步，多亏刘总扶我上马。”

在学习型项目部的建设中，刘战辉利用劳动竞赛活动的契机，在全体技术人员中间开展“三比一交流”活动，即“比技术，比责任心，比成果，定期开展施工经验交流会”，让信息和资源共享。许多工程技术人员高度肯定这一做法，认为这个平台搭建得非常有益，非常有利于技术人员的成长进步。

在项目部宿舍，每天晚上刘战辉的窗口总是最后熄灯。夜晚的台灯下，他忘记了还有个家，还有个正在上高中的儿子。房间里寂寞得就剩下他和图纸。有人说刘战辉心中装的是南水北调工程，心里想的是流向京津的一渠江水。

作者：孙开才