赶 考
带领一支队伍到北京承建南水北调中线应急供水工程北京段PCCP管道安装项目，马建政形象地称为进京“赶考”。
2008年8月，第一次见到马建政，他刚从工地回来，风尘仆仆，很忙碌的样子。一说话，饱受阳光炙烤的脸庞上洋溢出憨厚的笑意，淳朴得让人全身心都放松下来。他说，项目部正在掀起“决战京石段，大干一百天”劳动竞赛。
PCCP管道工程是南水北调中线北京段总干渠线路最长的大型输水工程，干线全长56.359公里，安装两排直径4米的预应力钢筒混凝土管道。中国水利水电第十一工程局中标承建的第一标段全长1.23万米。
对于保证工期目标，自进点之初，马建政就憋足了一股劲，然而很多困难是没有预见到的。该标段PCCP管每节5米左右，内径4米，两种规格，重量分别为54吨和77吨，安装难度国内罕见。工程施工区处于丘陵地带，地貌复杂，机械设备难以布置；地上地下管道、高低压电线、民用军用等障碍物多；沿线穿过两个镇的几十个村庄，环境保护方面有着特殊要求。马建政明白，要圆满完成任务，必须拿出超常的措施。
超过一半的施工任务压在从2007年9月21日至12月31日这100天的时间内，石方开挖110万立方米，PCCP管道安装4600米，石方堆起来是一座小山，管道接起来能围绕项目部转八九圈。挑战面前，项目部一分一秒也不敢耽误，果断制定了“大干一百天，完成开挖百万方”的施工方案。一场比进度、比质量、讲安全、讲奉献的大干高潮在冀北平原上迅速掀开。
工程技术人员精心计算钻孔、装药、起爆、装车、出渣一个循环所用的时间，认真规划了7～10个工作面，采用各工作面平行作业加流水作业的组织方式，充分提高施工效率和设备利用率。施工高峰期，项目部投入先进的钻机8台，反铲17台，大型载重车辆60台。在几公里长的战线上，人们看到，大型自卸车来往穿梭，钻机紧张运转，与岩石顽强较量，矗立在渠道里的门吊牢牢将PCCP管吊起，准确放到指定位置。(https://www.daowen.com)
工程管道与当地一家啤酒厂的供水管平行，开挖成的渠道离供水管仅1.5米，而且施工所在地的地质条件不好，土质疏松，极易发生塌方。2007年11月，晚上9点，寒风凛冽。塌方真的发生了，啤酒厂的供水管瞬间破裂，如果在第二天啤酒厂上班前还没修复，将带来重大损失。马建政在第一时间赶到现场，坐镇指挥，三辆车兵分三路去买接管子的材料，技术人员在现场紧急研究修复方案。他们找来一节更大号的管子，接在供水管的断裂处，采用打箍的方式，里面填充防渗材料。第二天黎明，供水管顺利过水，一直盯在现场的马建政的心才算落到肚子里。
马建政常说，领导干部的含义就是关键时候能够冲上去。一天晚上8点多，天空突然电闪雷鸣，大雨倾盆而至，山上的洪水迅速涌到沟槽，严重威胁到工地机械设备和工程管道安全。技术人员说，别看PCCP管重几十吨，沟槽里真的流满了水，管道就会飘起来，折断或者错位。马建政立即组织人员赶赴现场抢险，顾不上穿雨衣、雨靴，他第一个冲到暴雨中，指挥安全应急预案的实施，把设备转移到安全区域，将沟槽暂时回填。工程安全了，他却成了落汤鸡，衣角直往下流水。
2007年12月，管道安装进入攻坚阶段，闭合节安装工作面临着时间紧、工作面狭窄、下管困难等问题。马建政咬紧牙关，亲自指挥安排闭合节的施工，每天20个小时盯在工作面，累了坐在碎石堆上休息一会，困了就抽根烟。几天下来，原本乌黑的头发中间冒出许多白发。
2007年12月11日，项目部提前20天完成大干百天劳动竞赛任务，主体工程基本完工，被国务院南水北调办公室授予“文明工地”称号，被南水北调中线建管局授予“决战京石段、大干一百天”劳动竞赛一等奖。
观念决定思路，思路决定出路。这句话在马建政身上得到充分印证。他常说，干好工程项目，需要一个好的项目班子，一支具有战斗力的职工队伍，一套行之有效的管理制度。为了南水北调工程，他亮出十八般武艺“赶考”，带领大家交出了优秀答卷。
作者：王建贞