专家主任许宗喜

一身朴素的着装，一顶安全帽，随身携带着记事本。大多数时间，许宗喜就是这样往返于工地与办公室之间。作为建设处主任兼总工，他几乎把精力全部放在了工地上。在淮阴三站，谈起许主任，大家眼中总会流露出敬佩的目光。“许主任可是我们的专家主任。”淮阴三站建设处副主任王亦勤说。

2007年，正是在许宗喜的主持下，通过对实际情况和大量资料进行分析并果断提出新的实施方案，淮阴三站挡洪闸及引河工程如期通过了水下验收并投入使用，而且节约投资186万元，确保了当年淮河入海水道行洪期间施工区域的安全。

淮阴三站属低扬程泵站，采用贯流泵泵型。鉴于国内贯流泵技术尚缺乏经验的实际，建设处选择了引用国外先进技术和关键设备的方案。设计初期，许宗喜通过对设计图纸的分析，认为泵壳外径偏小，泵内水流流速偏大，效率有可能达不到标书要求。为慎重起见，他建议承包商适当加大泵壳外径，降低泵内流速，以提高水泵的装置效率。外方荷兰技术人员却坚持认为原设计不存在问题，结果在第一次水泵装置模型试验验收时，发现水泵装置效率在设计扬程下仅为76.4%，达不到标书要求的77%。尝到了失败的滋味，荷兰技术人员接受了许主任的建议，将水泵外壳加大了20厘米，在第二次水泵装置模型试验验收时，水泵装置效率在设计扬程下达到79.6%，比标书要求高出2.6个百分点。这件事，不仅确保了水泵装置效率和空蚀性能在同类型泵站中处于国际较高水平，而且我国的专家和技术水平也受到了国外专家的佩服和尊重。

不仅技术上是行家里手，在设计、监理和施工管理等方面，许宗喜也都亲自参与。几十年的摸爬滚打，练就了他一身“好功夫”。“在工地，许主任是走钢筋高手。”提起许宗喜，项目部经理王荷堂有说不完的话，“十几米高的钢筋架，许主任走在上面如履平地，我这个项目经理也自叹不如。”

作为建设处主任，许宗喜更懂得职责二字。在他的办公桌上，“廉洁奉公”是他的座右铭。在建设处管理费用承包的情况下，许宗喜从不让施工、监理单位承担额外的费用，各级领导或检查人员来工地，他也从不让施工、监理单位安排食宿。在水泵制造合同履行中，一次因工作需要，许宗喜受邀参加协调会，水泵制造方主动要求尽地主之谊承担与会人员的交通、食宿等相关费用，许主任婉言谢绝，还是坚持自己解决。但每逢过节，他总会首先提出慰劳施工、监理单位的工作人员。(https://www.daowen.com)

资深的专业技术和丰富的工作经验并没有让人觉得他不可亲近。许宗喜把建设处的每个人都看做自己的亲人，关心他们，照顾他们。南水北调工程工期紧，任务重，对质量的要求非常高。淮阴三站工程是南水北调东线工程中最大的贯流泵机组，并引用国外先进的技术和关键设备。为尽早了解设计意图，熟悉有关资料，建设处有关人员经常加班加点，工作至深夜。每当这个时候，许宗喜会为大家递上一根香烟，端上一杯热茶，和大家一起讨论，并叮嘱大家注意休息。他说：“一支香烟、一杯热茶虽不算什么，但却能体现出我们对技术人员劳动成果的尊重和对他们的关心。”

食堂炊事员顾师傅儿子、母亲先后生病，许宗喜知道后，将工资提前支付给他，让他回家照顾病人，还叮嘱他有困难和自己联系。顾师傅很感动，动情地说：“遇到许总这样的领导，真是福气，对我们临时人员像亲人一样。”

除了建设处主任的职务，许宗喜还是江苏省扬州市政协常委、江苏省水利勘测设计研究院有限公司副总经理。身兼数职，工作繁忙，无以顾家。自2005年10月28日淮阴三站工程正式开工建设以来，2006年、2007年两个春节都是他爱人带着儿子来工地度过的。2008年春节，上级领导考虑大家长年在外，决定春节期间放假，许宗喜还是坚持到建设处最后一个人离开工地。

作者：赵洪涛　苏冠群　袁连冲