前言

管理的水平千差万别，不同企业在同一历史阶段，具有管理水平的差异；相同的企业在不同的历史时期，具有管理水平的层次性。管理的理念、方式、方法、手段，总是由一定阶段上的社会生产力水平决定的。管理有一般的水平要求，但不同企业对管理知识掌握的程度和灵活运用的能力却不同，从而决定了企业管理适应经济环境的变化、以及实现其使命的程度和水平不同。

今天，我们的企业管理正是面临着跨上新台阶的挑战。以信息技术为代表的科技进步，正在改变着企业的运行环境和商业模式；经济全球化、低碳化、绿色化要求企业转变经济发展方式；全球性经济危机带来的对资源、对市场、对人才的竞争迫使企业需要调整自己的发展战略和策略。管理现代化、管理体制机制和管理方法手段的创新，是时代对企业管理者提出的挑战，是一种历史的责任。

在这里，我们向读者推介的《第十四届江西省管理创新成果》，正是江西企业在新的发展环境下，积极探索和实践，大胆创新和求证的管理创新新成果。六十九项创新成果涵盖了能源、电力、电信、制造、原料、服务等产业；涉及了廉能管理、信息系统、企业转型升级、人力资源、设备管理、客户管理、标准化管理、成本管理、班组建设、项目管理、科研管理、作业安全、生产管理、质量管理等众多领域。这些管理创新成果都是从企业生产经营的实际出发，以创新意识引领，注重于用新的理念，或新的方法，或新的要素去改进和完善企业生产经营过程中的环节和方面，或局部、或系统地完善和优化了管理体系，并使管理的创新性具有了生产效率性，转化为显著的经济效益和社会效益，同时积累了管理创新的经验。这些管理创新成果既是相关企业创新的概括，也是所有企业共同的财富。任何企业都有其生产经营的特点，有其独特的发展路径和文化基础，但从创新的视角看，管理创新的企业发展的共性。我们希望形成管理创新的良好氛围，企业在相互学习相互促进中实现更好更快的成长。

编者