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前言
国有企业权力制衡和效率提升相统一的廉能管理——江西中烟工业有限责任公司
一、国有企业权力制衡和提升效率相统一的廉能管理的背景
二、国有企业权力制衡和效率提升相统一的廉能管理的内涵和主要做法
四、以规范权力运行为核心的国有企业风险岗位廉能管理的实施效果
大型电网企业以风险防控为中心的信息系统安全管理——江西省电力公司
一、大型电网企业以风险防控为中心的信息系统安全管理背景
二、大型电网企业以风险防控为中心的信息系统安全管理内涵和主要做法
三、大型电网企业以风险防控为中心的信息系统安全管理效果
大型航空制造企业转型升级的市场管理——江西洪都航空工业集团有限责任公司
一、大型航空制造企业转型升级的市场管理背景
二、大型航空制造企业转型升级的市场管理内涵与主要做法
三、大型航空制造企业转型升级的市场管理实施效果
以提升核心能力为导向的科研人员职业发展管理——中航工业直升机设计研究所
一、以提升核心能力为导向的科研人员职业发展管理提出的背景
二、以提升核心能力为导向的科研人员职业发展管理的内涵
三、以提升核心能力为导向的科研人员职业发展管理的主要做法
五、以提升核心能力为导向的科研人员职业发展管理产生的效果
军民融合虚实并举的非航空民品发展战略的决策与实施——江西洪都航空工业集团有限责任公司
一、军民融合虚实并举的非航空民品发展战略决策与实施的背景
二、军民融合虚实并举的非航空民品发展战略的内涵
三、军民融合虚实并举的非航空民品发展战略决策与实施的具体做法
四、军民融合虚实并举的民品发展战略的实施效果
互联网文化导向的通信企业人力资源管理——中国移动通信集团江西有限公司
一、互联网文化导向的通信企业人力资源管理背景
二、互联网文化导向的通信企业人力资源管理内涵
三、互联网文化导向的通信企业人力资源管理主要做法
四、互联网文化导向的通信企业人力资源管理的实施成效
五、成果的推广应用价值
基于条形码平台下的印钞物资信息一体化管理——南昌印钞有限公司
一、基于条形码平台下的特殊企业物资信息一体化管理实施背景
二、基于条形码平台下的特殊企业物资信息一体化管理的内涵
三、基于条形码平台下的特殊企业物资信息一体化管理主要做法
四、基于条形码平台下的特殊企业物资信息一体化管理实施效果
助推企业战略目标实现的六西格玛管理——南昌硬质合金有限责任公司
一、助推企业战略目标实现的六西格玛管理的背景
二、助推企业战略目标实现的六西格玛管理的内涵
三、助推企业战略目标实现的六西格玛管理的主要做法
四、助推企业战略目标实现的六西格玛管理的实施效果
以可靠性为中心的大型冶炼企业自动化设备管理——江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂
一、以可靠性为中心的大型冶炼企业自动化设备管理提出的背景
二、以可靠性为中心的大型冶炼企业自动化设备管理基本内涵
三、以可靠性为中心的大型冶炼企业自动化设备管理主要做法
四、以可靠性为中心的大型冶炼企业自动化设备管理效果
聚焦客户感知的宽带运维服务“四维一体”高效运作——中国电信股份有限公司江西分公司
一、聚焦客户感知的宽带运维服务“四维一体”高效运作的实施背景
二、聚焦客户感知的宽带运维服务“四维一体”高效运作的内涵及创新点
三、聚焦客户感知的宽带运维服务“四维一体”高效运作的主要做法
四、聚焦客户感知的宽带运维服务“四维一体”高效运作的实施效果
基于风险防范的高速公路运营企业内部控制体系构建——江西赣粤高速公路股份有限公司
一、基于风险防范的高速公路运营企业内部控制体系构建的背景
二、基于风险防范的高速公路运营企业内部控制体系构建的主要内涵
三、基于风险防范的高速公路运营企业内部控制体系构建的主要做法
四、基于风险防范的高速公路运营企业内部控制体系构建的效果
高速公路企业标准化管理体系的构建与运作——江西赣粤高速公路股份有限公司
一、高速公路企业标准化管理体系构建与运作的背景
二、高速公路企业标准化管理体系构建与运作的内涵
三、高速公路企业标准化管理体系构建与运作的主要做法
四、高速公路企业标准化管理体系构建与运作的主要成效
卷包材料消耗成本管理“一键式”运作——江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂
一、卷包材料消耗成本管理“一键式”运作的背景
二、卷包材料消耗成本管理“一键式”运作的内涵
三、卷包材料消耗成本管理“一键式”运作的做法
四、卷包材料消耗成本管理“一键式”运作的效果
提高供电可靠性的配网运行管控优化——丰城市供电有限责任公司
一、提高供电可靠性的配网运行管控优化的产生背景
二、提高供电可靠性的配网运行管控优化的内涵
三、提高供电可靠性的配网运行管控优化的做法
四、提高供电可靠性的配网运行管控优化的实施效果
大型矿山企业打造核心能力的“三自”班组建设——江西铜业股份有限公司德兴铜矿
一、打造核心能力的“三自”班组建设实施的背景
二、打造核心能力的“三自”班组建设的主要做法
三、打造核心能力的“三自”班组建设的效果
数字化柔性装配生产线的构建与实施——江西洪都航空工业集团有限责任公司
一、数字化柔性装配生产线的构建与实施背景
二、数字化柔性装配生产线的构建与实施的内涵和主要做法
三、数字化柔性装配生产线的构建与实施效果
持续提升组织效能的科研院所中层管理者绩效管理——中航工业直升机设计研究所
一、持续提升组织效能的科研院所中层管理者绩效管理的背景
三、持续提升组织效能的科研院所中层管理者绩效管理的主要做法
五、持续提升组织效能的科研院所中层管理者绩效管理产生的实际效果
基于提升企业核心竞争力的引智项目管理——南昌硬质合金有限责任公司
一、以提升企业核心竞争力为目的的引智项目管理实施背景
二、以提升企业核心竞争力为目的的引智项目管理的主要内涵
三、以提升企业核心竞争力为目的的引智项目管理的主要作法
四、以提升企业核心竞争力为目的的引智项目管理的效果
基于降本增效的企业科研管理体系建设与运作——江西赣粤高速公路股份有限公司
一、基于降本增效的企业科研管理体系建设与运作的背景
二、基于降本增效的企业科研管理体系建设与运作的内涵
三、基于降本增效的企业科研管理体系建设与运作的主要做法
四、基于降本增效的企业科研管理体系建设与运作实施取得的效果
提高执行有效性的企业标准化体系管理优化——江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂
一、提高执行有效性的企业标准化体系管理优化的背景
二、提高执行有效性的企业标准化体系管理优化的内涵
三、提高执行有效性的企业标准化体系管理优化的主要做法
三、以提高执行有效性为目的的企业标准化过程管理优化的成效
优化施工作业安全监控的“五制”运作——奉新县供电有限责任公司
一、优化施工作业安全监控的“五制”运作实施背景
二、优化施工作业安全监控的“五制”运作的内涵
三、优化施工作业安全监控的“五制”运作的主要做法
四、以优化施工作业安全监控的“五制”运作监控效果
基于保证石化企业作业安全的HSE备案管理——中国石化股份有限公司九江分公司
一、基于保证石化企业作业安全的HSE备案管理的背景
二、基于保证石化企业作业安全的HSE备案管理的内涵和主要做法
三、基于保证石化企业作业安全的HSE备案管理取得的成效
供电企业固定资产全寿命周期管理——江西萍乡供电公司
一、供电企业固定资产全寿命周期管理的背景
二、供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵
三、供电企业固定资产全寿命周期管理的主要做法
四、供电企业固定资产全寿命周期管理的实施效果
基于激励导向的企业年金计划的构建与管理——江西洪都航空工业集团有限责任公司
一、基于激励导向的企业年金计划的构建与管理背景
二、基于激励导向的企业年金计划的构建与管理内涵和主要做法
三、基于激励导向的企业年金计划的构建与管理效果
以安全高效和绿色环保为目标的炼油装置停开工过程管控 中国石化股份有限公司九江分公司
一、炼油装置停开工过程管控的背景
二、主要做法
三、实施效果
以信息化为管理平台的生产组织管控——中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司
一、以信息化为管理平台的生产组织管控的背景
二、以信息化为管理平台的生产组织管控的内函
三、以信息化为管理平台的生产组织管控的做法
四、生产网络指挥中心的内容和作用
五、以信息化为管理平台的生产组织管控取得的成效
基于动态预警和智能分析的电量电费管理——中国移动通信集团江西公司
一、基于动态预警和智能分析的电量电费管理的背景
二、基于动态预警和智能分析的电量电费管理的的内涵
三、基于动态预警和智能分析的电量电费管理的主要做法
四、基于动态预警和智能分析的电量电费管理的应用效果
以安全为首要目的的危险品库风险防控——江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂
一、以安全为首要目的的危险品库风险防控提出的背景
二、以安全为首要目的的危险品库风险防控的内涵
三、以安全为首要目的的危险品库风险防控的做法
四、以安全为首要目的的危险品风险防控的效果
电信企业基于风险导向的集约型内部审计管理——中国电信股份有限公司江西分公司
一、电信企业基于风险导向的集约型内部审计管理实施背景
二、电信企业基于风险导向的集约型内部审计管理的内涵及主要做法
三、电信企业基于风险导向的集约型内部审计管理的实施效果
以实现同步提升为目标的强化合作管理——中国石化股份有限公司九江分公司
一、以实现同步提升为目标的强化合作管理的背景
二、以实现管理同步提升为目标的强化合作管理实施的内涵和主要做法
三、以实现同步提升为目标的强化合作管理的实施效果
以投资控制为目标的重大基建项目跟踪审计管理——南昌印钞有限公司
一、强化投资控制的重大基建项目跟踪审计管理的实施背景
二、强化投资控制的重大基建项目跟踪审计管理的内涵
三、强化投资控制的重大基建项目跟踪审计管理的主要做法
四、强化投资控制的重大基建项目跟踪审计管理的实施效果
以追求零缺陷为目标的质量体系精益化管控——中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司
一、以追求零缺陷为目标的质量体系精益化管控的背景
二、以追求零缺陷为目标的质量体系精益化管控的内涵及主要做法
三、以追求零缺陷为目标的质量体系精益化管控的主要成效
基于客户侧的营销基础数据生命周期全过程管理——江西赣州供电公司
一、基于客户侧的营销基础数据生命周期全过程管理的实施背景
二、基于客户侧的营销基础数据生命周期全过程管理的内涵
三、基于客户侧的营销基础数据生命周期全过程管理的做法
四、基于客户侧的营销基础数据生命周期全过程管理的实施效果
基于TPM理念的航空制造企业廉洁风险防控管理——中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司
一、基于TPM理念的航空制造企业廉洁风险防控管理的实施背景
二、基于TPM理念的航空制造企业廉洁风险防控管理的基本内涵
三、基于TPM理念的航空制造企业廉洁风险防控管理的主要做法
四、基于TPM理念的航空制造企业廉洁风险防控管理的实施效果
五、主要创新点及下一步工作打算
电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作——江西省电力公司信息通信分公司
一、电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作实施背景
二、电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作的内涵
三、电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作的做法
四、电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作效果
促近投递管理效益提升的看板管理——江西省邮政公司
一、促近投递管理效益提升的盾板管理的背景
二、促近投递管理效益提升的盾板管理的内涵
三、促近投递管理效益提升的盾板管理的作法
四、促近投递管理效益提升的盾板管理的效果
基于客户感知的热线“微市场”服务的构建与运作——中国移动江西公司客户服务呼叫中心
一、基于客户感知的热线“微市场”服务的构建与运作的背景
二、基于客户感知的热线“微市场”服务的构建与运作的内涵
三、基于客户感知热线“微市场”服务的构建与运作的主要做法
四、基于客户感知热线“微市场”服务的构建与运作的实施效果
外协施工安全风险管控严实运作——江西吉安供电公司
一、外协施工安全风险管控严实运作的背景
二、外协施工安全风险管控严实运作的内涵
三、外协施工安全风险管控严实运作的主要做法
三、严控竣工安全质量评估
四、外协施工安全风险管控严实运作的实施效果
提升大型矿山采矿效率的“三精”管理——江西铜业集团公司永平铜矿采矿场
一、提升矿山管理效率的“三精”管理实施背景
二、提升矿山管理效率的“三精”管理的基本内涵
三、提升矿山管理效率的“三精”管理的主要做法
四、精益设备管理
四、以提升采矿效率为目的的“三精”管理实施效果
以提升企业绩效水平为导向的标杆管理——中国石化股份有限公司九江分公司
一、以提升绩效水平为导向的标杆管理的背景
二、以提升绩效水平为导向的标杆管理内涵与主要做法
三、以提升绩效水平为导向的标杆管理实施效果
提高农村公变供电质量的“低电压”精细治理——奉新县供电有限责任公司
一、以提高农村公变供电质量的“低电压”精细治理实施背景
二、以提高农村公变供电质量的农村“低电压”精细治理主要内涵
三、以提高农村公变供电质量的农村“低电压”精细治理基本做法
四、以提高电能质量为目的的农村低电压综合治理实施效果
以提升运行效率为目标的设备基础管理优化——江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂
一、以提升运行效率为目标的设备基础管理优化提出的背景
二、以提升运行效率为目标的设备基础管理优化的内涵
三、以提升运行效率为目标的设备基础管理优化的具体做法
四、以规范为目标提升设备效率管理的成效
基于战略绩效的信息化管理——中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司
一、以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的实施背景
二、以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的内涵
三、以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的主要做法
四、以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的取得的效果
五、以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的工作展望
基于差异化理念的企业经营者激励约束机制建设——南昌市政公用投资控股（集团）有限责任公司
一、差异化的企业经营者激励约束机制建设背景
二、差异化的企业经营者激励约束机制建设内涵和主要做法
三、差异化的企业经营者激励约束机制建设效果
以提升产品质量为目的的保障机制的建设与运作——江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂
一、以提升产品质量为目的的保障机制建设和运作提出的背景
二、以提升产品质量为目的的保障机制建设和运作内涵
三、以提升产品质量为目的的保障机制建设和运作主要做法
四、以提升产品质量为目的的保障机制建设和运作取得的效果
以客户为中心的企业流程动态管理体系再造与实践——中国电信股份有限公司江西分公司
一、以客户为中心的企业流程动态管理体系再造与实践实施背景
二、以客户为中心的企业流程动态管理体系再造与实践的内涵
三、以客户为中心的企业流程动态管理体系再造与实践的主要做法
四、以客户为中心的企业流程动态管理体系再造与实践的实施效果
以降低加工吨油取新水量为目标的节水减排管理——中国石化股份有限公司九江分公司
一、以降低加工吨油取新水量为目标的节水减排管理实施背景
二、以降低加工吨油取新水量为目标的节水减排管理内涵及主要做法
三、以降低加工吨油取新水量为目标的节水减排管理取得的成效
以创新发展为目标的农村区域中心运营管理——中国移动通信集团江西省限公司九江分公司
一、以创新发展为目标的农村区域中心运营管理的实施背景
二、以创新发展为目标的农村区域中心运营管理的主要内涵
三、以创新发展为目标的农村区域中心运营管理的主要做法
四、以创新发展为目标的农村区域中心运营管理的取得成效
以提升自主管理水平为目的的班组管理模式优化——江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂
一、以提升自主管理水平为目的的班组模式优化实施背景
二、以提升自主管理水平为目的的班组管理模式优化的主要做法
三、以提升自主管理水平为目的的班组模式优化取得的成效
以改善技术经济指标为目的的对标管理——方大特钢科技股份有限公司
一、以改善技术经济指标为目的的对标管理的背景
二、以改善技术经济指标为目的的对标管理的做法
三、以改善技术经济指标为目的的对标管理的成效
基于智能电网的供电企业信息安全防护建设——江西赣州供电公司
一、基于智能电网的供电企业信息安全防护建设的背景
二、基于智能电网的供电企业信息安全防护建设的内涵
三、基于智能电网的供电企业信息安全防护建设的主要做法
四、信息安全防护建设的指标体系目标值
四、基于智能电网的供电企业信息安全防护体系建设实施效果
提升工作效率的“五同”运作——江西铜业股份有限公司炸药总厂永平铜矿炸药厂
一、提升工作效率的“五同”运作产生背景
二、提升工作效率的“五同”运作内涵和做法
三、提升工作效率的“五同”运作取得的效果
以凸显品牌为标杆的12580网络营销管理——中国移动通信集团江西有限公司客户服务呼叫中心
一、以凸显品牌为标杆的12580网络营销管理的实施背景
二、以凸显品牌为标杆的12580网络营销管理的内涵及主要做法
三、以凸显品牌为标杆的12580网络营销管理的的实施效果
整体产销信息系统的构建与运作——方大特钢科技股份有限公司
一、整体产销信息系统的构建与运作背景
二、整体产销信息系统的构建与运作内涵
三、整体产销信息系统的构建与运作的主要做法
四、整体产销信息系统的构建与运作的效果
以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理——江西江铃底盘股份有限公司
一、以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理产生的背景
二、以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理的内涵
三、以提升技术研发人员工作积极性为目标的项目管理的主要内容和做法
五、项目管理的实施效果
以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理——江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂
一、以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理的背景
二、以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理的内涵
三、以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理主要做法
四、以提升员工综合素质为目标的岗位胜任力管理实施效果
远程计量管理系统的构建——方大特钢科技股份有限公司
一、构建远程计量管理系统的实践背景
二、构建远程计量管理的内涵
三、构建远程计量管理系统的主要做法，
四、远程计量系统实施效果
促进可持续发展的知识型员工成长机制优化 江西宜春供电公司
一、促进可持续发展的知识型员工成长机制优化的背景
二、促进可持续发展的知识型员工成长机制优化的做法
三、促进可持续发展的知识型员工成长机制优化的效果
以降低投诉率为目标的宽带服务质量管理——中国移动通信集团江西有限公司九江分公司
一、以降低投诉率为目标的宽带服务质量管理的背景
二、以降低投诉率为目标的宽带服务质量管理的内涵和主要做法
三、以降低投诉率为目标的宽带服务质量管理实施效果
基于学习型的智慧型班组建设——中国移动江西有限公司抚州分公司
一、基于学习型的智慧型班组建设理论与实践探索的背景
二、基于学习型的智慧型班组建设理论与实践探索
三、基于学习型的智慧型班组建设理论与实践探索的效果
通信企业预算到县核算到县项目管理——中国移动通信集团江西有限公司南昌分公司
一、通信企业预算到县核算到县项目管理引入的背景
二、通信企业预算到县核算到县项目管理内涵及主要做法
三、通信企业预算到县核算到县项目管理的实施效果
提升企业成本管控的“双四”运作——江西铜业股份有限公司武山铜矿
一、提升企业成本管控的“双四”运作背景
二、提升企业成本管控的“双四”运作内涵
三、提升企业成本管控的“双四”运作的主要作法
四、提升企业成本管控的“双四”运作实施的效果
以追求企业效益最大化为目标的绩效管理——江西金色时代农资有限公司
一、以追求企业效益最大化为目标的绩效管理实施背景
二、以追求企业效益最大化为目标的绩效管理的内涵
三、以追求企业效益最大化为目标的绩效管理的主要做法
企业财务管理辅助系统的创建与实施——中国移动通信集团江西有限公司南昌分公司
一、企业财务管理辅助系统的创建与实施的背景
二、企业财务管理辅助系统的创建与实施的内涵及主要做法
三、企业财务管理辅助系统的创建与实施的主要创新点
四、企业财务管理辅助系统的创建与实施的系统实施效果
创一流县级供电企业常态化运行机制构建——永丰县供电有限责任公司
一、创一流县级供电企业常态化运行机制构建产生的背景
二、创一流县级供电企业常态化运行机制构建的内涵
三、创一流县级供电企业常态化运行机制构建的主要作法
四、创一流县级供电企业常态化运行机制产生的主要效果
以突破生产瓶颈为目的跨职能团队管理——中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司
一、“以突破生产瓶颈为目的跨职能团队管理”实施背景
二、“以突破生产瓶颈为目的跨职能团队管理”主要内涵
三、“以突破生产瓶颈为目的跨职能团队管理”主要做法
四、取得成效
基于输变配电检修的精细管理——安福县供电有限责任公司
一、实行“输变配电检修精细管理”的背景
二、“输变配电检修精细管理”的主要内容与做法
三、调度通信中心机构及岗位设置
四、“输变配电检修精细管理”的实施效果
以提高劳动生产效率为目标的井下采矿作业“小横班”管理——江西铜业股份有限公司武山铜矿
一、以提高劳动生产效率为目标的井下采矿作业“小横班”管理的实施背景
二、以提高劳动生产效率为目标的井下采矿作业“小横班”管理的内涵
三、以提高劳动生产效率为目标的井下采矿作业“小横班”管理的主要做法
四、以提高劳动生产效率为目标的井下采矿作业“小横班”管理的效果实施
以提升规模发展为目标的低端机营销管理模式——中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司
一、以提升规模发展为目标的低端机营销管理模式的形成背景
二、以提升规模发展为目标的低端机营销管理模式的内涵
三、以提升规模发展为目标的低端机营销管理模式的做法
四、以提升规模发展为目标的低端机营销管理模式的实施效果