以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的工作展望

公司推行KPI绩效考核，是为实现“精益昌飞”目标，提升公司战略和绩效管理水平，进一步提高各单位工作质量和效率，提升公司管理创新、创效能力所采取的重要举措，现阶段取得了一定的成效，同时也存在一些问题，后期工作更加艰巨。

综合平衡计分卡是一个统领其它管理方法的管理工具，试运行阶段可以与公司经济责任制同步运行，但随着公司此项工作日趋完善，必须要以综合平衡计分卡为统领，以综合平衡计分卡为中心开展工作。结合公司实际情况，首先表现在公司年度和季度科研生产经营计划的下达方式上要体现，其次表现在执行过程中，就是在具体运作、在实现计划中的内容中要体现；再次是检查，就是要总结执行计划的结果上要体现，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；最后就是检查实施效果上要体现，通过检查进而对计划进行修正，那么这个过程是闭环的不断提高的循环过程。

成果创造人：周忠发、龚晓光、马鸽、孙峻峰、雒孟刚、徐军虎、余惠国、周卫华、方彬、吴丹、俞林、徐伟