以信息化为纽带提升企业战略绩效管控水平的取得的效果

通过实施综合平衡计分卡KPI绩效考核，首先落实了各单位和领导的责任，提升战略和绩效管理水平。通过考核发现问题，通过公司领导主持的季度绩效分析会等形式，各职能部门梳理遇到的每一项问题，共同讨论商定更好的工作方法，从而优化了工作流程，提高了部门间的沟通协同能力，大大提高了工作效率和工作质量。其次提升了员工的执行力。

综合平衡计分卡是一个很好的战略执行工具，对于公司管理来说，以往公司管理战略在传达和执行时，各单位常常处于一种被动的状态，职工工作积极性不高，自然执行效果就不理想，而通过推广应用综合平衡计分卡，公司管理战略下发后，立即分解对接，制定指标和行动计划，确定责任人，进行绩效考核，经过层层分解，公司的管理战略不但传达到位，而且有可靠的战略执行保障。不但高效完成了公司的战略任务，同时充分调动了职工的工作积极性，为职工绩效考核提供了一个公平公正的管理工具。

不管引入何种先进的管理理论，对公司而言，在保证质量和服务的前提下，最为关键的是解决两大问题:最高限度提高单位时间内的人均生产效率(工业产值)和最大限度提高单位时间的产量(销售收入)。最终目标是完成公司科研生产经营任务。通过管理创新，昌飞的科研和批生产能力得到了快速发展，生产能力是十年前的近30倍，是三年前的5倍左右。