针对员工总体冗员和结构性缺员、生产一线员工年龄结构偏大、素质参差不齐、技术岗位缺员、业务骨干出现断层等员工队伍整体结构现状，根据国家电网公司“两个转变”和加快“一强三优”现代公司建设的要求，宜春公司创新开展了班（站）长资格认证，构建技能提升和职位晋升相结合的人才开发体系，通过培养、激励、选拔、考核等多项机制建设，突破管理单线制职业发展路径，建设一支素质优良、结构合理的员工人才队伍，确保公司核心竞争力的持续提升，实现企业和员工的共同发展。
