提升企业成本管控的“双四”运作内涵

提升企业成本管控的“双四”运作管理的内涵是：突破传统，重铸生产组织、重塑劳动组织，再造工艺流程，以人为本，以制度建设与落实为基础，以内控管理流程为依托，以经营指标分解为核心，将成本管控理念贯穿于矿山生产、经营、建设与发展的全过程，达到成本管控外溢效应。从生产经营活动发生、发展动态过程中，把握降本增效的主动权，着力把管理的重点沉到工段、班组、个人等最小经济单元，拓宽降本财源、微分缩减开支，提高制度层面的精细管理水平，提升降本增效新空间。

打造一张责任网：让责任转化为生产指标、技经指标、成本指标，并数量化、货币化分解到各个责任层面；建设一张考核网：将车间、工段二级考核推进到班组、个人四级层层考核；编织一张核算网：层层考核需要建立依据，财务核算到位；布局一张分析网：拓宽分析层面，延伸分析台阶，从差异中改进工作。行政主抓管理体系的建立及推行，党委力推管理体系执行顺畅，工会动员员工实现末稍联动，共青团通过创新创效实现重点突破。