创一流县级供电企业常态化运行机制构建产生的背景

一、创一流县级供电企业常态化运行机制构建产生的背景

(一)实现公司可持续发展创一流是重要手段

实现公司可持续发展,是每一个企业追求的目标。国家电网公司针对县级供电企业具体情况,制定了一流县级供电企业标准,该标准涵盖了安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人力资源、文化建设等方面,全面对供电企业进行评价。县级供电企业要实现企业可持续发展,就必须将创一流作为重要手段,使企业不断夯实发展的基础和活力。

(二)提高公司管理水平必须坚持开展创一流活动

创建一流县级供电企业,是全面提升企业管理水平的有效载体和手段。按照国家电网公司制定的一流县级供电企业标准,创建一流县级供电企业,就无疑能全面提升公司安全、生产经营、人力资源及节能等各项管理及供电服务水平、促进科技进步和文化建设,提高员工素质。为此,永丰在公司在获得了一流县级供电公司后,必须坚持开展创一流活动,使企业管理水平不断得到提高。

(三)一流县级供电企业既在创建更在保持

一流县级供电企业既在创,更在获得了一流县级供电企业后,各项工作能否按创建时达到的水准保持下去,成为摆在永丰公司面前的一个重要课题。创一流工作,只有起点没有终点。只有把创一流工作作为一项常态化的工作,才能永葆一流县级供电企业。

因此,永丰公司将创建一流县级供电企业工作和各自的日常工作有机结合,按照一流县级供电企业标准要求做好本职本岗工作,把一流工作常态化、常态工作一流化。