创一流县级供电企业常态化运行机制构建的内涵

创一流县级供电企业常态化机制构建的内涵是，永丰公司在进入全国一流县级供电企业后，从使创一流工作形成常态化机制的目的出发，进一步从组织保障、日常运行、价值导向、工作基础和绩效提升五个方面，保持创一流县级供电企业工作的常态化，相应地设置了创一流的管理机构及职责，制定了《创一流工作实施方案》；编制了《创一流工作指南》；建立了《创一流周例会制度》、《创一流周督查制》、《创一流月例会制度》；印制了《创一流月例会记录本》、《创一流周例会记录本》、《创一流学习记录本》、《创一流自查整改记录本》等创一流日常运行的基本制度；建立健全了企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化了工作流程，规范了每项管理、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准，进一步夯实了管理基础规范；优化了创一流考核办法，包括以周为考核周期、开展创一流督查、设立全员风险金等；搭建了如网络宣传、手机宣传、工作简报宣传等平台及开展演讲比赛、征文比赛、弘扬抗冰精神争创一流员工的大讨论活动。从而使创一流工作和日常工作有机结合，确保了一流工作常化，常态工作一流化。