承接公司发展总战略，以提升生产效率、质量、工艺水平、数控效率提升等为目标，以适应公司的发展形势为基石，建立以计划排产管理团队为龙头，生产准备信息化管理团队为基础，质量管理团队为保障，数控增效团队为动力的团队协作式管理模式，结合精益理念和工具，通过缩小准备时间、均衡生产、节拍生产、拉式生产、准时化生产、目视化管理、作业标准化作业等手段的有效实施和推进，从而提高了各项管理活动的效率和效果，提升系统部件厂整体管理水平。
