四、取得成效

(一)生产力指数及质量状况

1.生产准备工作逐步进入正轨，缺料项目之外，基本不存在投产零件由于材料不到位而导致的生产延误项，外扩备料的及时性也得到很大提高。

2.数控设备利用率由原来的低于14%，提高至稳定在24%以上，班组效率指数由0.9提高至1.5左右，对科研生产任务的完成起到了积极的促进作用。

3.涉及零件生产全过程，带动生产能力和质量的稳步提升，与去年同比，零件Ⅱ级审理单办理数量下降15.3%，综合废率下降0.03%；实行准时化生产后，生产力指数和断线件完工指数较一季度有明显提高。生产能力指数和效率稳步提升，全年增加产值1530.8万，断线计划完成率明显提高。

4.质量状况有所提升，Ⅱ级审理办理情况较2010年明显下降，批量报废层下降趋势。

(二)管理水平

1.建立了一套较为科学的生产调度计划系统运行管理体系，是生产管理上的一项重大创新。

2.信息化、数字化在生产准备和装配试验的运用，是生产组织模式上的一项重大突破。

3.数控增效团队的运作，为生产增效提供了技术上的强力支持。

成果创造人：汪广平、李直波、王军、范姝芳、黄佳美、郭松、汪小军、孙亮、刘立超、方彬