对后辈的指导

比你晚进公司的同事都是后辈。由于你先进公司,所以你应该将你的经验和教训传授给别人。这是因为:

公司最重要的使命是如何使公司的生命不断地延续下去,包括公司价值观的延续、技能的延续、产品的延续、美誉的延续等等。许多公司在年度MBO(目标管理)中,都明确要求老员工制定这方面的指标。(https://www.daowen.com)

若你想得到晋升,只有在你的岗位有人顶替并达到工作绩效标准以后,你才有机会。否则,你只会永远在老岗位上工作。

指导下级工作是领导的基本技能。如果想成为一个领导,你就必须掌握指导的技能。