积极关注其他部门的工作

当你一路顺风或历经磨难走上了某一个部门或小组的领导岗位后,你就要开始注意与其他部门的关系了,要积极关注其他部门的工作,找出你所需要的人。

公司像一部机器,是一个整体,缺少一个零件或某个部件都不行。你要了解其他部门的工作职责,什么地方有困难,你能为他们做些什么。假如你负责销售,也要了解物流、生产计划、产品质量控制等方面的一些基本情况;假如你抓产品生产,也要了解市场、销售、财务等方面的信息及客户对Q、C、D(质量、成本、交货期)的要求;假如你主管市场,也要了解产品开发、生产、服务等方面的知识。这样,大家才能在工作中相互配合、相互理解,使各项工作都能顺利进行。切忌一切以我为中心、公司中我的工作最重要、各部门都要配合我的思想。有这种思想的人往往使大家感到很头痛,与他的合作往往也会很困难。因而他所负责的工作也很难达到最佳状态。所以你一定要认真处理好与其他部门的关系,并要尽快从各部门中找出你需要的人,不管这个人在组织中的地位如何,你要让他知道你需要他,对他为你提供的任何帮助,你都要真诚地感谢。

你可以通过工作中的接触、公司的活动或每月邀请相关人员搞一次小范围的活动,来加强你们之间的关系。这些关系都是你以后进一步得到晋升必不可少的。

部门与部门之间总免不了存在一些矛盾,处理矛盾时应遵守以下原则:

以公司大局为重,全面考虑公司的整体利益后再作出决定。

对本部门的责任要非常清楚,但你不能仅考虑自身的情况,同时也要清楚其他部门的责任和相关的情况。