每天只做必要的数量

每天只做必要的数量

举母工厂一方面引用公制，一方面决定导入“丰田式生产”（也就是著名的“看板式生产”）。工厂还没开始建设以前，喜一郎就想要导入“丰田式生产”了。为了顺利进行，他还特地制定了一份解说非常清楚的小册子。在刈谷工厂时，从铸品到半成品都首先入库，需要时再取货、加工。零件也是每天依工厂需要而照传票出库，待用完后，再开下一批工作要用的传票。

喜一郎堂哥的构想便是将这种传统式的整批生产方法改为弹性生产方式。不但不再堆积存货，而且仓库也不需要了。

存货减少，自然可以减省经费。而且，所购买的零件半成品等在付款以前便已可卖出，如果能够长期实施，根本不需要周转金了。

简单地说，喜一郎堂哥的生产方式就是“每天只做必要的数量”。为了实践他的想法，工厂无论如何都要实施丰田式生产。“恰好赶上”便是他当时提出的口号，意思就是“只要做够量便成，不必多做”。那时还不是用看板，每天有一张写着今天生产数字的传阅单在各部门传阅，工厂便照着上面的数字生产，早做完可以早回家，做不完就要加班。

如何使弹性生产深入人心呢？完全得靠教育。不但是作业员，所有的管理、监督人员都必须接受彻头彻尾的洗脑，完全忘却传统的生产方式，来接受这种崭新的方法。喜一郎堂哥写的小册子足足有10公分厚。我们便以此为蓝本，教导大家，而奠定了丰田式生产的基础。

喜一郎喊出的“恰好赶上”口号，不但至今仍在丰田风行，并且已传至美国。喜一郎本欲给所有员工洗脑，彻底实行丰田式生产，不幸战争爆发后，这方法不能继续推行。后来大野耐一（曾任副社长）将传票改为有名的看板，重新大力推行，于是丰田这个制度再度复活了。

我在举母工厂负责第二机械场，直接在现场指挥丰田式生产的推行。举母一共有三个机械部门，分别为引擎、引擎附属品、汽车底盘部分零件的工厂。

每所工厂内有3名工头，其中一人负责品管。照喜一郎堂哥的想法，品管工作便是一旦发现产品有缺陷时，立刻找出原因，加以改良。因此，负责品管的人主要工作不是分辨成品的好坏，而是要在机械、设备、道具等工程上下功夫，以确保没有不良品的出现。

战后大家积极地导入QC（品管）观念，其实与喜一郎堂哥“由工程创造品质”的理想如出一辙，可见大家的想法都一样。喜一郎并不是天才，只是他把构想付诸实际行动罢了。(https://www.daowen.com)

【注释】

[1]浪曲：又称为浪花节。是日本明治期间民间流行的一种歌曲，以三味线伴奏，歌咏一般市井社会的义理人情等人际关系。兴起于江户时代的大阪。

[2]尾张藩：“藩”是日本江户时代至明治维新以前大臣支配的领域，亦即幕藩制度下幕府将军的藩屏，尾张藩为德川时代“御三字”之一，人封61．95万石，设城于名古屋。

[3]坪内逍遥：日本文学翻译家，以翻译莎士比亚全集而闻名。

[4]间官林藏：1780—1844年。江户时代的冒险家，曾奉幕府之命赴桦太地区探险。

[5]御七姐：1668—1683年。为本乡地方杂货店老板的女儿。在一次大火避难中，御七姐认识了在庙里打杂的吉三郎，两人坠入情网。后亟欲相见却苦无缘，御七姐遂纵火希望再次去庙中避难而得相见，因此被处极刑。此段爱情故事被许多后世的小说家、创作家歌诵。

[6]三原火山在大岛，为活火山。

[7]二二六事件：1936年2月26日，日本一批护皇派的年轻陆军军官发动政变，企图以武力策动国内改革。

[8]丰田利三郎：是丰田喜一郎同父异母的妹妹爱子所招赘的夫婿，原为三井集团儿玉家的人，入赘丰田家，因较喜一郎年长十余岁，因此成为丰田汽车工业第一任社长。