动脑筋创新制度的开端

“动脑筋创新”建议制度开始于昭和26年（1951年）6月。丰田英二、斋藤尚一到福特工厂参观的时候，感到该公司的“建议制度”（Suggestion System），对业务工作的进一步改善带来很大的效果，并能调动广大职工参加企业管理的积极性，于是回国以后马上就采取了这种做法。

他们二人首先引进这种做法的理由，是因为当时“贫穷”的丰田也能够节省巨额费用。斋藤尚一（总经理）很坦率地说明了这一点。另外，关于对建议发给奖金的办法，过去在昭和13年（1938年）的丰田工作章程中，就规定了对改进工作的建议给予奖金，也就是说，这种办法的原形在创业的时候就已经有了。(https://www.daowen.com)

首先建立了动脑筋创新委员会，决定了建议规章、审查方法、奖金等。其范围是，机械仪器的发明改进、作业程序的新方法、材料消耗的节减，并且围绕着车间作业程序方面的问题征集了新的办法。车间到处都设有建议箱，不论谁都能轻松愉快地去提建议。各部门（工厂）分别设立了建议委员会、事务局，把提建议的方针贯彻到工厂的各个角落。各车间组成了“动脑筋创新”小组，组长以上对提建议的人，一定要有计划地给以协助，所以，设有建议商谈室。

一个有经验的老工人曾经说过：“开始实行动脑筋创新，我们就对车间眼前接触到的所有的事情、东西、工作以及机器，总是抱着追求‘更好’的态度。不管见到什么，总是在探求有没有更好的方法、更上算的做法、节省时间和工时的方法、消除使用材料等方面的担心和使之更便宜的方法。”在质量管理教材里，把这一系列探求“更好”的方法加以整理，用以训练或启发职工。