以“好产品好主意”为目标

这个制度实施后不久，在昭和28年（1953年）2月，根据斋藤尚一的建议，征集了对全公司有代表性的口号。结果，“好产品好主意”这一条当选了。从昭和29年（1954年），就把这条口号在全工厂用横写的萤光揭示牌悬挂起来，在厂内马路的上空，也高高挂起了这个口号。由于悬挂在高处，不管在哪里都能看得见。

看到这种情况的某外国人留下了这样的话：“在芝加哥机场，向导牌都是挂在越过人头的上空，使人们看得清楚。所有的机场也都采用这个方式。你们厂的萤光揭示牌也类似这种做法。”

管理人员发出有关需要改进的情报，并给以劝告、指导等方面的帮助，了解这些情况之后，提建议的人在进行改进的过程中提出自己的建议。提建议的人，就自己的建议，可和上司进行商谈，上司同他一块进行思考。通过提建议，领导上能够听到生产现场生气勃勃的声音，也能了解到职工掌握技术能力的程度。

由于不断地这样反复，个人和小组都发展了起来。提建议所得的奖金，在很多的车间，把它作为亲睦会、进修费和研究会的基金。它也成为同事之间互相谈心、产生新的动脑筋创新所需的粮食。通过这个活动，既提高了职工的思想和团结气氛，也从上下左右各方面使人们更好地联系，在这方面的效果也是很明显的。(https://www.daowen.com)

职工利用这个制度，找到了创新的乐趣，就能充分发挥自己的能力，特别是对其努力和效果得到承认而感到满足。在看来很单调的传送带作业中，接受了某些刺激，就给每人的车间生活增添色彩。尤其是每年多次对重要事项作为特别课题进行出题，给人们一些诱导和启发，使其便于开动脑筋提创新建议，这样做，也起到更大的刺激作用。

从事科学研究充满兴趣和动脑筋创新搞得活跃的部门，领导上的方针定能贯彻到基层。这样的部门，通过管理者、干部以及提建议人的三者合作，为实际运用建议而努力。平时对这个制度的启发、教育、宣传也积极地进行。丰田公司的建议制度，并不是作为管理的手段来看待的。这个制度不仅着重在取得改善的效果方面，而且重视通过这种制度使个人和企业不断成长。同时，为有兴趣“致力于科学”的人们提供一个充分发挥自己能力的场所。

审查标准是划分7个项目进行评分。其项目是有形效果、无形效果、利用的程度、独创性、构想性、努力的程度、职务减分（专属业务的减分）7个项目。每个项目是以5～20分的评分等级来进行评定分数。满分为100分。不过从质量方面来斟酌选择，在分数上是没有上限的。奖金的等级最低是500日元，最高是20万日元（不过实质上这也是没有上限的）。

对于特别优秀的建议要向科学技术厅上报，荣获科技厅长官奖者已达150名。每月的建议件数按车间分别发表，对于知道效果金额的，其金额也予发表。按各车间、工厂、全厂等单位，举办大小不同规模的展览会，在展览会大会上，企业首脑们也出席进行评议。