一、计划的概念

计划工作的内容可以概括为六个方面，即做什么（What）？为什么做（Why）？何时做（When）？何地做（Where）？谁去做（Who）？怎么做（How）？简称为“5W1H”。这六个方面的具体含义如下：

“做什么”：要明确组织的使命、宗旨、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。例如，企业在未来5年要达到什么样的战略目标；企业年度生产计划的任务主要是确定生产哪些产品、生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质、按量完成订货合同的前提下，使生产能力得到尽可能充分的利用。

“为什么做”：要论证组织的使命、宗旨、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制订的依据。实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解越清楚，认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。

“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。(https://www.daowen.com)

“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定每个阶段由哪个部门、哪个人负责。

“怎么做”：制订实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核标准的制订，使组织中所有部门与成员不但知道组织的使命、宗旨、战略、目标和行动计划，而且还要明确本职工作的内容，如何去做，以及要达到什么标准。