一、计划制订步骤

（一）分析形势

分析并评估系统的情况，是计划工作的开始。对形势的分析也是收集资料的过程，是对计划对象的历史、现状做全面了解的过程。

（二）确定目标

根据调查和预测的有关数据、资料，制订出组织及个人的目标，这一步要说明计划要达到的成果目标。

（三）评估组织现有的潜力和条件

明确该计划是在什么样的内环境下进行的。如果护理管理者对其部门的现有条件没有一个客观的了解，就不可能制订出实际可行的目标。

（四）发展可选方案

提出各种可行性方案。计划往往同时有几个可供选择的方案，应在分析的基础上，从备选方案中选出最有成功希望的一个或数个方案，这样可使计划同时具有合理性和灵活性。

（五）评估各种方案(https://www.daowen.com)

由计划部门组织有关专家，对各种备选方案进行可行性分析和综合评估。考察每一个备选方案的优缺点，进行论证。论证的内容包括计划依据的可靠性、计划方案的科学性、计划实施的可行性、经费预算的合理性、计划效益的显著性。

（六）选定方案

选定方案是计划工作的关键，这是对计划的决策，决策者召开决策层次会议，从入选方案中选定一种作为执行计划，其余作为备选取计划。

（七）制订辅助计划

制订出总体计划，还不是计划的结束，一般还要制订为实现总体计划而派生出来的计划，即对总体计划进行分解，同时还要编制预算，使计划数字化。

（八）用预算的形式使计划数字化（编制预算）

组织的预算是由数字表明的收入、支出和盈余的预算总额，其实质是资源分配计划。