计划工作的原理

在制订计划的过程中，应遵循的主要原理有：限制因素原理、许诺原理、灵活性原理和导向变化原理。

1.限制因素原理

所谓限制因素，是指妨碍组织计划实现的因素。在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织计划的实现幅度与程度。例如，据全国家电行业协会的调查，DVD产品的市场需求与其价格关系密切，当其单价降到1000元以内时，将取代VCD类产品成为市场需求与消费热点，这时，对研究开发与生产DVD的企业而言，是否能以DVD为其今后一段时期的主导产品，关键看其DVD生产成本是否能降至1000元以下。因此，在备选方案中进行选择时，人们越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限定性因素和关键性因素，也就会越能够有针对性地、有效地选定最有利的备选方案。这一原理又称木桶原理。

2.许诺原理

许诺原理是指任何一项计划都是对完成各项工作所做出的承诺，因而许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。这一原理涉及计划期限的问题。一般来说，经济上的考虑影响到计划期限的选择。因此，组织在做计划时，不仅要考虑到实现目标的合理期限，更应该结合经济评价来综合考虑计划的期限。

3.灵活性原则(https://www.daowen.com)

计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小，但是，不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性，同时，使计划具有灵活性是要付出代价的，因此，计划的灵活性的成本应当同它所带来的好处放在一起来权衡。另外，计划的制订应灵活，执行则不应灵活。而有些情况往往根本无法使计划具有灵活性。

4.导向变化原则

计划制订出来以后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，而不能被计划所管理，不能被计划所束缚。由于计划不能面面俱到，情况在不断变化，因此，计划赶不上变化，所以要定期检查计划、调整计划和重新制订计划。也就是说，计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。

灵活性原则和导向变化原则是计划工作中的应急方法。灵活性是指计划本身应对变化有一定的适应性，涉及计划中所包含的变化的能力，而导向变化原则是指计划在执行的过程中应具有一定的应变能力，即要经常地检查计划工作的进行，并且如果事态变化和所期待发生的事情出现变化，就重新起草计划。除非计划具有内在的灵活性，要么进行导向上的变化可能会很难和成本太大。