改为公司

1934年12月，“松下电器制作所”，改组为“松下电器产业株式会社”（股份有限公司），同时采用了比事业部制度更进一步的“系列公司”制度，在各事业部下，设立了9个子公司。

我向员工谈话时，对公司的改组有以下解释：

“虽说组织变更了，其实内容并没有什么改变。传闻说我们向外调度资金、调度人才，所以才改组成股份有限公司，其实绝对没有这回事。今天，本公司的业务已逐渐扩大了，人员也大量增加，如果换个角度来看，也可以说已经是社会上一大生产机构。有感干今后这个机构可能继续扩充，同时深深认为把公司经营内容公之于社会，乃是光明正大的行为，这就是此次公司改组的第一个理由。”

这一次改组，松下电器产业株式会社站在控股公司的立场，人事方面管理着各系列子公司，而各系列子公司也比事业部制度时，更具独立精神，以彻底的态度从事生产销售。

我深恐由于业务扩大，经营会陷于散漫，员工可能会变得骄傲，所以提出以下的规范，来约束员工和经营的执行：

“不管本公司将来有如何辉煌的发展，请绝对不要忘记我们是商人、我们是从业人员、我们是店员，要热忱地从事业务，虚心地待人接物，这是我们的铁则。”