巩固重建基础

1950年3月，松下电器再度执行机构的大改革，以工厂独立会计制及彻底合理化为基础，恢复传统的事业部制度。同时采用了革命性的“销售公司制”，1949年8月先与高知县的代理店合资设立“高知国际产品销售株式会社”，将该县所有“国际牌”产品的批发业务，全部委任新设立的公司办理。新的制度确立了正常的销售途径，销售公司专卖“国际牌”产品，确保了合理利润，因此销售活动得以积极展开。

这一项新制度简化了销售业务，使工厂能够将更多的力量投入生产。松下与代理店的关系，又恢复“松下是代理店的工厂，代理店是松下的分公司”的情况，在战后混乱时期发挥了安定作用。

销售股份有限公司，原则上是一县市一公司。在市场混乱地区，则由各有关代理店在不勉强的情况下，进行筹设。在1959年之前，完成了全国性的销售公司网。同业及其他公司也相继仿照。到了1949年4月，工厂恢复全日上班，这一段期间，麦克·阿瑟总司令部解散，财阀政策缓和下来，公司上下都怀着莫大的希望，准备踏出重建的步伐。

这时候，“朝鲜战争”爆发了。