解体危机

虽然驱逐令解除了，松下在1946年12月，受到的“限制公司”指定还得执行，旗下的32个子公司，必须分离独立。

此外，在战后减为1.5万名的松下员工，由于这些子公司的分离，到了1947年，已降到8000人以下了。

盟军总部的解散财阀方针，特别严格。1947年7月。根据向日本政府公布的排除“经济集中法案”，将子公司分离之后，松下电器本身也要解散了。我们一方面向有关当局提出解散计划，一方面加强各制造厂、营业所的自立经营体制，金融关系的业务也作了移交。

次年二月，松下电器向“持股会社整理委员会”提出最后的解散案，该委员会要求重新加以详细分割处理。这时候，美国对日经济政策有了转变，由当初的严格解散方针改为促进复兴与自立。1949年2月正式撤销解散令。面对这一连串政策，松下电器在精神上、物质上都能充分准备，果断处理。然而，战后重建工作遭遇了很大的阻碍，加上战争期间的补偿停止，军需品贷款1.4亿元债权被搁置，造成公司经营上很大的负担，所幸全体员工埋头努力，终于能在毫不损及股东及债权人的利益下，巩固企业重建的基础，是我个人感到庆幸的地方。