经济衰退与本部集权

朝鲜战争后这三年间，电器界每年销售增长高达四五成。但1953年夏季之后，开始呈现经济衰退的趋势。

我以总公司优先，削减一半经费，并立刻着手整个公司的经费紧缩，谋求资金应用效率化。同时决定采用“本部制”机构，分别设立管理、事业、技术、营业四大本部，集中经营。

本部制乃是集合众智，将分权化和自主经营，加以整体发挥的经营，因此每星期举行一次本部部长会议，以求整体协调。

1954年，松下电器与日本胜利公司合作，该公司的商标Victor在战前非常有名。后因遭受空袭损失重大，美国的母公司又忙于战后重建，自顾不暇，眼看着就要撑不下去，最后由日本兴业银行出面，请求松下电器予以胁助。我觉得好不容易才建立起来的日本胜利牌，如果任它消失，实在是日本产业界的一大损失，就在这一年1月正式签约合作。同时我认为正当地竞争，才能发挥Victor的特长，才能求得真正的发展。松下电器就在与Victor的竞争下，获得了今天的进步。