发表松下五年计划

1955年，松下电器举行创业35周年纪念。战后混乱时期结束了，人们都希望享受更丰富、更便利的文化生活，一般家庭电气产品的需要大幅增加。1956年，松下电器销售额提高为320亿元，预计到了1960年，将达到年营业额800亿元。员工预计每年增加10%，将由1.1万人增加到1.8万人，资本额则由30亿增为100亿。这个长期发展计划，就一家民营公司来说，并不多见。然而我却认为这个计划是社会对松下电器的期望，因此我要求全体员工，对松下电器的社会责任有所自觉：

“五年后，我们公司的资本额，将由目前的30亿变成100亿，那时候到底还会不会赚钱呢？我认为一定会，假如不赚钱的话，等于犯了一项罪恶。我们从社会取得资本，集中人才，使用很多原料设备，还没有成果的话，就是对不起社会。

“以这种想法去工作，公司的收益必定增加，各位员工也能得到同业中最高的薪津。只要我们不偷懒，一定可以实现。

“本公司拥有几百家代理店、几万家联锁店，背后还有几千万的消费大众。当他们为了提高生活水准，而需要商品的时候，如果得不到供应，只好安于贫乏的生活了。所以我们必须事先预测大众的需要，做好充分准备，免得到时候手忙脚乱。这是我们产业界的一大责任。

“换言之，我们就等于和大众订下‘看不见的契约’，虽然没有正式交换契约书，我们还是以谦虚的态度，老老实实依约行事，而在平时做好万全准备，完成我们产业人的义务。”

五年计划之外，松下公司又拟订了有关技术、生产、人事、销售各方面的方针来配合执行。结果，这项计划在四年内就达成目标。