刘 智 围绕爆品战略，打造影视剧头部内容
刘智，男，1962年12月生，毕业于武汉大学。策划人、制片人。克顿传媒集团常务副总裁。曾任湖南电视台制片人，湖南经济电视台总编室主任，湖南电广传媒股份有限公司分公司副总经理，上海克顿伙伴管理顾问有限公司总经理。曾领导克顿团队为国内十多家优秀电视媒体提供电视剧剧场定位和节目编排咨询服务。代表作品：《锦绣未央》《千金归来》。
当下影视产业正处于消费升级、对品质要求日益强烈的时代，优质的爆品内容成为重中之重。2015年年底，克顿传媒正式提出注重社会效益和经济效益的爆品。2016年，聚焦电视剧爆品战略全面升级，成效显著。在2016年度中国省级卫视黄金档收视排名前十的剧目中，克顿出品的电视剧占比为30%；有史以来新媒体点击前十的剧目中，克顿出品的电视剧比例为50%。2017年，克顿传媒匠心匠行，稳步扩大爆品规模。《孤芳不自赏》《三生三世十里桃花》《楚乔传》成为收视传奇，随后的《夏至未至》《悲伤逆流成河》《时间都知道》《凰权》《为了你我愿意热爱整个世界》《橙红年代》《谈判官》等陆续推出，实现了由单一爆品到系列爆品的升华，形成爆品品牌矩阵。
克顿传媒拥有一套为打造爆品而设计的组织架构和人才团队，现旗下拥有9家子公司、10个工作室和8大中心，员工超过350人。克顿传媒通过建立超过百人规模的研发专业团队，长期深入研究海内外电视剧数据，通过第三方数据、大数据采集、大样本调研、小样本访谈等多样数据分析方法，形成了中国独一无二的电视评估优化体系。通过将电视剧数据化评估与思想性、艺术性、观赏性评估相结合，将电视剧的创作生产过程标准化、专业化，使电视剧创作生产的每一个环节均具有可预知、可控制、可复制、可检验的特点，从而实现经验与数据的和谐共舞，保障了决策的高品质和管控的高效率。
两年践行“爆品”之路，我们对“爆品”的理解愈加深刻。我们力图打造的“爆品”不仅仅是带有收视率和点击量、能创造巨大经济效益的流量剧，我们所理解的“爆品”更应该是始终肩负文化担当和社会责任，传递真善美，传播正能量的作品，是能够始终坚守文化自信、弘扬中华优秀文化、担当中华民族伟大复兴重任的作品。
在这样深刻理解和认知的基础上，克顿传媒逐步拥有了制造爆款的运作能力，并且已经得到了市场的验证。我们的爆品生产的逻辑究竟是什么？这个“秘密武器”就是对电视剧项目每个环节采取全流程管理。
第一个是IP采购环节。为了能够在浩如烟海的IP市场中挑选出优质的IP，我们建立了科学合理的IP评估系统，从故事、可改编性、IP体量、核心内容的优势差异、粉丝量等方面进行量化评估。我们始终坚持一个原则，IP的核心依然是为内容服务，为广大观众服务。
第二个是IP规划环节。如何结合市场在项目前期合理规划对整个IP项目的开展意义重大，IP规划是一种顶层设计的战略意识。
第三个是编剧创作环节。作为电视剧的一剧之本，克顿评估中心会全方位介入整个剧本阶段，坚持不达标绝不通过。
第四个是主创团队选择环节。选择合适的主创团队对一个项目的成败会起到关键性的作用。克顿数据中心有一套严谨科学、实时更新的数据库，可以对现在市场上的演职人员做出科学的评估，找出最适合每一个项目的主创团队。
第五个是拍摄环节。项目进入正式拍摄阶段，克顿秉承“不将就”的匠心精神，从服化道到每一个场景的每一个细节我们都严苛把控，杜绝粗制滥造的制作。
第六个是后期制作环节。后期制作也是电视剧创作的重要组成部分。我们和国内、国际知名的后期制作公司保持了良好的合作关系，对于每一个项目都会按照自身的特点，对后期公司的优劣势进行比较后，找到最合适的团队。
第七个是营销环节。在当今信息爆炸的时代，营销的地位越来越凸显重要。电视剧的营销理念已经从曾经的以平台为中心的B2B，发展到今天以观众为中心的B2C。克顿非常重视营销的力量，树立了全新的大片营销观念。
在克顿精心搭建的工业化平台系统的持续运作下，一部部兼具经济效益和社会效益的影视“爆品”不仅在中国被观众认可，同样也受到了海外观众的喜爱。近几年，克顿传媒已在世界范围内发行了超过39部1764集的电视剧，特别值得注意的是《亲爱的翻译官》《微微一笑很倾城》《锦绣未央》这三部作品在海外市场的优异成绩。这三部剧当属克顿2016年三大出口国家最多、覆盖地最广的剧目，其覆盖北美、日韩、阿拉伯语国家……
在2017年戛纳电视节MIPTV论坛上，《三生三世十里桃花》入选由引领潮流的全球电视节目趋势研究公司WIT发布的全球最受欢迎电视剧剧目，这也是第一部进入这个世界级“榜单”的中国电视剧。
作为中国影视行业从业者，我们应该以爆品内容为基础，将高品质的、能够感染人、吸引人的具有中国核心价值观的华语内容传播到世界各个角落。只有这样中华民族优秀文化才能得到传承，中国人民文化自信才能提升；只有这样中国电视剧才能做大做强，才能真正具有国际竞争力和影响力。