四、采取补救措施

虽然制度本身就是一种纠正偏差、保证目标实现的措施，但这只是一种预测防范的措施，如果不履行已规定的制度，还会同样出现偏差。控制应该引导出纠正措施，即根据标准衡量绩效的方法，通过分析差异，找出客观上和主观上的原因，然后引导出纠正的办法。在采取具体的补救措施时，需考虑以下因素：第一，要根据存在问题的性质而定，如果目标定得过高，单位管理力不能及，就要重新修订目标，以利于完成；如果是经营管理不善，就要从改善管理上采取措施。第二，要根据差异程度而定，应首先解决差异大、性质严重的问题，然后解决差异小、一般性质的问题。第三，采取措施应考虑实行纠正措施的成本问题，如果纠正成本大于纠正收入，这类纠正措施一般不宜采取，要尽量寻求花费小，又能解决问题的措施。(https://www.daowen.com)