一、整体目标制定的评价与审计
任何单位要想实现有效控制，首先必须建立整体目标以及支持目标实现的有关策略计划。
（一）整体目标及特定性
单位整体目标是指导单位全体员工奋斗的方向，一定要与单位实际情况相符，具有特定性。
（1）管理层是否已制定本单位的整体目标，这些目标包括哪些内容。
（2）本单位的整体目标与其他单位一般目标有无区别，能否反映出本单位的特殊性。如在现金流量，投资报酬等方面。
（二）整体目标的传达
（1）单位整体目标及有关的资讯是否让董事会及全体员工知悉，他们了解的程度如何。
（2）管理层是否从管理人员及员工那里得到整体目标贯彻后的反应，这种回馈沟通是否有效。(https://www.daowen.com)
（三）策略与整体目标关系
（1）策略如何制定。策略是否有利于支持整体目标的实现。
（2）策略计划是否包括高层次的资源配置及其优先顺序问题。
（四）计划预算与目标策略关系
（1）单位如何制定计划及预算。计划预算与目标策略关系如何。
（2）进行计划和预算编制所使用的假设，是否依据过去的经验和目前情况。
（3）计划和预算是否满足每个管理层的需要。
