首尔广播影视业发展的状况与特征
在韩国电视领域，主要由集中于首尔的KBS、MBC和SBS三家主导，三家广播公司几乎垄断了韩国广电产业的生产、播出与出口。如前所述，韩国已有调查显示，韩国三大电视台传播影响力远超门户网站与报纸。
韩国的地面波电视网络共由四家公司组成，即KBS、MBC、SBS、EBS。KBS是与日本的NHK相似的电台，是靠接收费收入与广告收入播送两个电视频道，属于公共广播。EBS类似于NHK的电视教育台，过去，EBS曾属于KBS的一部分，但现已分离，现在是靠广告收入和KBS拨给的接收费用来经营的。MBS与SBS都是靠广告收入开展着各自的一个电视频道广播的。不过，MBC的资本正在成为政府机关的资本。从资本上看与日本的民营电视台（民放）相类似的也只有SBS系统。各个电台都是电视与（无线电）广播兼营，都进行着FM／AM的无线电广播。韩国广播委员会的数字电视促进委员会决定，从2006年开始将提高韩国地面电视的数字电视比例，在2010年全面实现数字化。
和其他城市与国家广播电视运行体制最不同的地方是韩国广播电视广告市场的经营模式。韩国广播电视频道与频率均没有广告经营权力，而是由韩国广播（电视）广告公社，这一韩国广播委员会下属唯一的广告代理机构，被授权全权负责三大公营和民营台的时段销售、广告计划和广告费的分配等业务，它代理电台、电视台的广告业务，收取的手续费用来资助新闻机构及新闻团体的运转。在媒体与政府的关系上，广播电视行业相对于报纸行业表现出更多的合作意向，这或许与此制度有更多关系。
1.首尔地区电台
（1）基本情况
按韩国传播振兴协会的统计，目前首尔的中波电台共有六座，调频电台共有13座。首尔的六座中波电台均为发射功率达到50千瓦的大功率电台；而13座调频电台的发射功率则在1—10千瓦之间，为中功率电台。从设置上来看，一方面，几个大功率的中波电台能够充分保证传播效果；另一方面，数量较多的调频电台也能够有效地扩大传播的覆盖面。电台按照运营方式分为网络电台和独立经营电台。在韩国除了KBS、MBC、SBS、EBS拥有并运作的地面电台以外，首尔市还拥有交通广播（TBS）、道路安全管理工团属下的韩国交通广播（TBN），以及其他电台（以宗教电台居多）。其中，除了交通广播以外基本上都属于网络化体系运营的电台[66]。按《数字时代广播电台发展方案》的统计，首尔有10家地面电台共18个频道（见表5-15）。总体来看，结构上公营和民营混合，而且公营电台和其他类电台更多。其中公营电台同地面电视台同属于一个组织，宗教电台则跟有线电台联结[67]。
表5-15 首尔无线电台（2018年）
DMB（Digital Multimedia Broadcasting）的引进，推动了频道的专业化，多样化。三家主要地面电台（KBS、MBC、SBS）通过引进DMB Radio，比过去拥有了更多的频道。随着地面DMB的普及与电台频道的增多，频道专业化、多样化，为以后走类型化的道路打下了基础。
一直以来，谈话、信息、音乐融合的综合类节目最受首尔听众的喜爱，主要听众是30岁以上高收入的白领男性。从年龄段来说，10—30岁倾向于音乐节目，30岁以上的男性喜欢交通广播，30岁以上女性相对来说更喜欢听宗教节目[68]。
韩国广告公司的《广播听众倾向调查报告》显示，上下班途中在车上收听的听众为多数，选择节目的首要因素是主持人。中波电台中MBC位居收听率榜首，调频电台中则是SBS居首[69]（见表5-16）。无线电台的营销额比去年减少了157亿韩元（2.90%），主要原因是广告收入的减少（0.70%）[70]。
表5-16 首尔无线电台收听率[71]（单位：%）
（2）主要电台
在韩国，主要的电台由三大广播公司（KBS、MBC、SBS）拥有。这三大广播公司的具体情况将在下一章介绍。
①KBS电台
比起其他广播公司，KBS拥有较多的频道，更接近于走“类型化”（Radio Format）的道路，即针对不同的受众，有目的的安排播出内容。
KBS1作为新闻频道，从1965年开始便通过中波和调频播出新闻内容。KBS2又被称为Happy FM，主要面向中老年听众，内容以大众音乐为主。KBS3则主要针对残疾人播出。KBS-1FM又被称为KBS Classic FM，是韩国唯一的古典音乐专业频道。KBS-2FM主要针对年轻听众，内容也主要由流行音乐构成。
②MBC电台
MBC标准FM作为综合频道，1961年起通过中波播出。为了提高收听效果也会通过调频方式来播出。标准FM在首尔地区的平均收听率达到了28.60%，在所有电台中排位第一。
MBC-FM4U是音乐专业频道。截至目前，其平均收听率是所有音乐电台中最高的。
在MBC电台的所有栏目中，MBC AM《新闻广场》的收听率高居榜首，尤其受到知识分子阶层的欢迎。而谈话类栏目《哈哈秀》和《女性时代》的收听率也分别居第二位和第三位。
③SBS电台
SBS于1999年成立了LOVE FM的综合频道，POWER FM则是其音乐专业频道。每天下午2—4点现场直播的CULTWO SHOW谈话节目是2009年SBS电台所有节目中收听率最高的。
2.首尔地区电视台
作为韩国三大广播电视公司（KBS、MBC、SBS）的总部所在地，首尔一直是韩国传媒业的中心地带。这三家广播公司分别与地方广播电视台建立了不同的网络关系。KBS跟地方网络是直属关系，MBC则将地方广播电视台作为子公司，SBS则与地方广播电视台建立了战略联盟关系（见表5-17）[72]。
表5-17 韩国广播信息网络市场组成[73]
（1）电视台分类概况
韩国的广播媒体市场分为无线、有线、卫星广播，以及节目制作供应业及其他广播业[74]。无线电视台市场主要是由电视（2005年开始的无线DMB）来组成。有线电视有SO（System Operator）综合有线电视，主要转播有线电视及音乐有线电视。卫视电视有普通卫星电视（SKY LIFE）和卫星移动媒体电视（又被称为卫星DMB或TU媒体）组成。另外，为有线电视和卫星电视制作和提供节目的节目供应商（program provider）也是韩国广播媒体市场的重要组成部分。其他则包括因特网电视等媒体（见表5-17）。
在公营电视台KBS中，不同的频道有不同的经营方式。KBS1是收费频道，收视费为每月2 500韩元，折合人民币15元（1∶167.88汇率基准），无广告。KBS2则有广告。无线电视台的营销额比去年减少了481亿韩元（1.40%），主要原因也是广告收入的下降（9%）[75]。
据韩国广告公司的统计，2006年有线电视普及率将近70%；如果包括普通卫星（Sky Life）的话，收费电视普及率将近80%。每年有线电视市场的平均增长率为20%[76]。有线电视台的营销总额为两兆4 182亿韩元。过去许多人把有线电视当作无线电视节目的重播频道，而现在，这种观念发生了变化。根据广播委员会的统计，2009年6月首尔有线电视户口为390万[77]。
以有线频道M.net的《Superstar K》为例，这是一档不断淘汰选手旨在发掘明日之星的选秀节目。2009年收视率达到3%—8.20%，是收视率最高的有线电视节目。有线电视TVn频道的Rollercoaster也是2009年收视率较高的节目之一，平均收视率为3%—4%。这些例子都足以说明韩国的有线电视热潮，因为在韩国，人们普遍认为有线电视台节目的收视率超过1%就是成功的节目；如果超过2%的话，那这档节目做得非常成功（图5-3）。
首尔的主要电视台有：
●KBS1-Channel 7
●KBS2-Channel 9
●MBC Channel 11
●SBS-Channel 6
●EBS-Channel 13
图5-3 广播传播信息网络营销额变化趋势[78]（单位：亿韩元）
●有线频道M.net
●有线频道KM
●有线频道OCN
●有线频道TVn
（2）首尔地区主要电视台
①KBS
KBS是韩国最大的三家广播公司之一，在首尔的第七和第九频道分别播KBS-TV1和KBS-TV2有线电视频道的节目；此外，KBS还辖有两个卫星电视频道（KBS Korea、KBS World）以及三家附属公司和10个海外办事处。KBS在韩国25个地区设有发射站，发射信号遍及全国。KBS的两个有线电视台TV1（综合频道）和TV2（娱乐频道）在韩国观众市场的占有率极高，约为40%。每晚的新闻联播是很多韩国观众每天必看的电视节目。而且，KBS制作的大量古装剧更是大受欢迎[79]。KBS于1997年11月开设网页，在韩国开创了因特网国际广播的时代。2000年7月开设多国语网页，KBS的10个语言广播组分别开设网页，专门为其语言对象国听众和网民提供网上服务。
KBS属于公营电台，管理由12名各方面推荐的知名人士组成理事会主管，社长由总统任命，再由社长任命其他副社长等主管。这种体制保障KBS有极大的自主权，便于坚持客观性原则并确保其公信力。KBS目前的困难是经费不足，它的主要经费来自每个收视户缴纳的2 500元韩币（相当于20元人民币）的收视费，（见表5-18—5-20）这些收入仅能解决KBS近一半的开支需求[80]。
表5-18 KBS主要收入构成（2016年）[81]（单位：百万韩元）
表5-19 KBS、MBC、SBS的节目制作方式[82]（单位：分钟）
表5-20 KBS、MBC、SBS编排节目类型的比率[83]（单位：分钟，%）
[84]MBC
韩国文化广播公司成立于1961年，当时还只是一个广播电台。直到1969年才开始成为实际意义上的电视台。1980年时，MBC划归为韩国广播委员会主管，属于自主经营、自负盈亏的地方性电视台，以广告为主要的收入来源。现在的MBC电视台已是韩国最有影响力的三大广播电视主流媒体之一，其分支机构遍及全国，新闻触角已伸向全球各主要城市。目前有19个地方台、10个加盟电视台，提供四个有线电视网及三个卫星电视网服务②；同时，拥有一个全国无线电视频道、三个广播频道、五个有线频道、四个卫星频道以及五个DMB频道。
在公司运营上，MBC实行以公益财团广播文化振兴会为大股东的股份制经营，广告收益是主要的收入来源。其主要节目内容涉及新闻、体育、娱乐、纪录片等，其中电视剧制作最为知名，被称为“电视剧王国”。其代表作有湖南台曾经热播的《大长今》；另一部在中国大受欢迎的《我叫金三顺》，其本土收视率甚至突破了50%的大关。MBC在可信度、好感度、收视率及影响力方面均居韩国电视台第一位，深受观众喜爱。作为公共电视台，MBC无论是新闻节目、综艺节目还是电视剧，都希望传达出一种“MBC精神”，如果条件许可的话，大部分节目都由自己制作。所以，MBC的口号是“比TV更大的世界”。
MBC拥有一个庞大而灵活的信息网，它使MBC电视台能及时、全面、深入地报道国际新鲜事件。MBC在国内19个地区设有地方站点，仅首都首尔便设立了七个新闻处；海外除了10个常驻机构外，还与CNN、APTN、NBC和路透电视台达成咨询共享的默契。在播放时间的安排上，MBC每天给新闻节目设置了八个播出时段，内容丰富：从针砭时事的新闻杂志、电视辩论系列，到高层访谈、特别报道等，让观众全方位、深入地了解国内国际的咨询动态。
MBC正在逐步加强与许多海外广播商的合作。例如在2001年，MBC及其自有自营的电视台与世界上38个广播组织签订了双边合作协议。目前，MBC电视台已制定了一套全球发展战略，以期参与全球的广播服务竞争中去。该战略计划的三个步骤如下。第一阶段：创造一个泛韩国的网络。与韩国国内民众不同的是，侨居海外的（包括日本、中国、俄罗斯）韩国人长期以来一直与朝鲜保持着联系。让这些国外的同胞有机会接触韩国的电视网络，非常有利于促进朝鲜半岛的南北统一。向这些地区开展节目交换业务并注入发展资金，构成了MBC整体战略的第一部分。第二阶段：将网络扩展至亚太地区。把亚太地区转变成为一个统一、联合的经济实体将是一个长期而复杂的过程。在东北亚首先建立了桥头堡之后，MBC计划将势力范围扩张到东南亚，进而延伸至地区的其他地方。第三阶段：全球网络。MBC已经为进军世界传媒市场规划了多元发展的战略框架，其中包括：节目购销网络的扩张和多元化、自制节目市场的建立与推广、加入各种国际行业联盟、在现有频道和收购新频道方面的投资。现在，MBC正在着手与经验丰富的国际媒体组织建立联合企业或战略联盟[85]。
值得一提的是，与同为公营电视台的KBS相比，广告收入成为不收取收视费的MBC最主要的收入来源（参见表5-21—5-22）；MBC节目主要是自制，娱乐、教育新闻为其主要内容构成（参见表5-23—5-24）。
表5-21 MBC首尔总部收入构成[86]（单位：百万韩元）
表5-22 MBC其他城市收入构成[87]（单位：百万韩元）
表5-23 MBC首尔总部节目制作方式[88]（单位：分）
表5-24 MBC首尔总部编排节目类型的比率[89]（单位：分，%）
③SBS
SBS创建于1990年，是韩国三大电视台中唯一的私营电视台。虽然覆盖率不及KBS和MBC，但SBS通过与其他地方台签订战略协议的方式取得了全国性电视台的地位（见表5-25）。以“健康的广播、健康的社会”为口号的SBS从1991年开始播出地面无线电视节目。与公营电视台相比，SBS的台风更为活泼轻松，其特点是娱乐、综艺性节目多，比较符合年轻人的口味。正因如此，SBS也以推出新人、新鲜组合著称，一些出人意料的组合常常也会带动收视率的提升（见表5-26）。
表5-25 SBS节目制作方式[90]（单位：分）
表5-26 SBS编排节目类型的比率[91]（单位：分，%）
作为民营电视台，SBS更注重以灵活的方式开拓市场。相较之下，SBS收入构成中来自其他事业收入的比例远远高于其他电视台（参见表5-27—5-28）。
表5-27 SBS首尔总部收入构成[92]（单位：百万韩元）
表5-28 SBS其他城市总部收入构成[93]（单位：百万韩元）
④EBS
EBS于1990年开播，设立宗旨在于提高韩国民众素质以及解决各地区之间教育程度的不平衡。EBS最早由韩国教育开发院监督，主要播出课外教育节目、文化节目和纪录片。根据2000年6月韩国颁布并实施的广播法，教育电视台已独立成为一家公共广播公司（见表5-29）。
表5-29 EBS收入构成[94]（单位：百万韩元）
⑤M.net
韩国最著名的有线电视频道M.net从属于M.net Media公司。成立于2006年的M.net是韩国目前收视率第一的音乐频道，每天滚动播出完全独立制作的娱乐和音乐节目。除了具备一流的音乐制作水准，M.net还打造了李孝利、神话组合等知名艺人。由M.net主办的MKMF大赏在韩国歌手中极有影响力。目前，M.net的目标受众为韩国20岁左右的年轻人，并且其影响力已经进一步扩展到亚洲其他国家的年轻人中。