医院管理的伦理问题
案例8-1：
1981年9月5日，上钢某厂青年工人陆某，因工作不慎左下肢被卷入轧钢机，躯体左下部撕脱。当被送至某医院急诊室时，陆某已成严重休克状态，神志模糊，瞳孔散大，血压为零，呼吸微弱，眼结膜下广泛出血，左下肢皮肤、左半部骨盆连同左下肢被完全撕脱，左下肢被截成两大段，左臀部软组织已大部分撕脱。左下肢有25cm×25cm大的伤口，小肠脱出，结肠外露，膀胱破裂，患者奄奄一息。急诊室的医生一边进行紧急处理，一边通过广播召集人员参加抢救。广播后，在极短的时间内，普外科、麻醉科、泌尿科、骨科以及整形外科的主任、教授和主治医生等几乎同时奔向急诊室。在抢救医治陆某的过程中，“伤员的需要就是我们的任务”成为全院各科室及全体医务人员的共同信念。药师及时送药，营养人员精心为病员专制少渣特别营养饮食56天，全院14个科室、100余名医务人员参加了抢救和医治，经过手术抢救和100多天的精心医护，陆某终于开始拄拐杖行走，逐步恢复健康。[1]
思考：
1.该医院各科室以及全体医务人员的共同信念体现了医院管理的什么原则？
2.各科室通力合作抢救患者体现了医院伦理管理的哪些原则？
分析：
1.案例中，该医院各科室以及全体医务人员的共同信念是“伤员的需要就是我们的任务”，体现了以人为本、社会效益和经济效益相统一的伦理原则。这是医院管理的重要伦理原则，是由我国医院的性质决定的，是社会主义道德的基本要求。
2.全院14个科室、100余名医务人员共同参加了抢救和医治，经过手术抢救和100多天的精心医护，陆某逐步恢复健康。这说明医院管理中坚持了竞争与合作相统一的伦理原则。分工合作是医院工作的基本特点，虽然每个科室、人员之间存在竞争，也需要竞争，但是更重要的是合作，应该把医院的经济利益和社会利益结合起来，在患者利益第一的条件下，在合作中展开竞争，这种关系有利于工作人员以及医院管理的健康发展。