三、调查流程管理

在证据调查中，调查者主要扮演的是人际关系角色和决策制定角色，具体来说是作为领导者和资源分配者来进行工作的。领导者是指负责激励下属，承担人员配备、培训以及有关职责的人；他们实际上从事所有下级参与的活动。资源分配者则主要负责分配组织的各种资源——制定和批准所有有关的组织决策，如调度、授权、开展预算活动、安排下级工作等。

收集证据必须周密计划，事先安排。调查取证工作必须有计划有目的地进行。尤其对于较大的案件，办案单位应当根据个案的具体情况仔细研究，针对需要证明的问题，确定调查取证的方法、步骤、力量安排和要达到的目的等，制订出切实可行的调查取证计划方案。一般来讲，调查取证工作可以先易后难，先本地后外地，要善于利用已取得的证据，去寻找新的证据；善于根据案情的发展变化，随时修正补充原来的安排。实践证明，调查取证工作计划安排得当，不仅可以避免工作中的盲目性，同时还能收到事半功倍的效果。

在证据调查中，不仅上级领导在担任管理者的职责，调查人员也是自身的管理者。因为上级领导可能只是帮助调查人员确定调查的总任务以及较为粗略的任务分配和实施计划，在实践中的具体细节则需要调查人员的自身管理，如在调查小组中会由上级指定或自发选出一名或几名小组长作为小组的领导者，每个调查人员根据自己所分配到的任务不同也会自我设定一个流程管理模式。