依靠绩效评价对财务预算进行考评和修订

高校财务管理者在制定好预算管理目标之后，还应当考虑到高校管理需要，切实保障预算管理的适用性以及科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。在进行预算调整时需要关注规范性，既不随意，也不僵化。在进行预算调整时可以依靠内部调整以及目标调整。高校财务管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升高校经济效益。将高校现有的资源条件跟高校未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预算管理体系中应当对各类预算进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息，以便提高管理者决策的科学性。