六、效应原理类

（一）题型解析与思路解读

效应原理类的分析题目在面试中出现得较少，从考查过的题目来看一般是出自管理学的一些原理，并且大多是我们比较熟悉的原理如蝴蝶效应、木桶原理等。回答这一类题目首先必须要了解这一原理说的是什么，然后针对其内在的含义进行引申，并联系实际情况加以阐释。其答题思路如下：

（二）经典例题精解

例　你怎么看木桶原理？(https://www.daowen.com)

【思路分析】正如上文所言，作答本题时，首先需对木桶原理的本义进行说明，然后对其含义予以引申，最后还要联系实际情况对其加以阐释，使其更生动、更具体。

【参考答案】木桶原理是指一只木桶如果它的木板中有一块短于其他木板，这只桶就无法盛满水，也就是说一只木桶的盛水量取决于它最短的那块木板。

引申来看，木桶原理中的“木桶”可以象征一个社会、一个部门、一个企业，“木桶”的木板象征社会、部门、企业的成员、员工或者其他的组成元素，而这个木桶最大的盛水量则象征着整体的实力或利益。因此要想实现整体利益或竞争力的最大化，就必须更加关注薄弱的环节。比如我们在构建和谐社会的过程中更需关注不和谐的因素，在一个部门或企业的管理过程中要更关注自身的薄弱环节。

对于个人而言木桶原理同样适用，一个人的缺点或短处在更大程度上决定着这个人在事业上所能达到的高度。人人都有自己的“短板”，作为一名事业单位工作人员更要在工作和学习的过程中不断总结和反省自己的缺点和不足，从而更好地为人民服务。