原则一：合伙人之间的性格和能力的互补性

合伙人之间的性格和能力是互补的，这是做事的基础，小事可以一个人搞定，大事则需要多人配合。最好每个合伙人都能独当一面，分工明确，能力互补。创业启动后，随着公司的发展，会出现大量的职能，产品创新管理、软件研发管理、硬件研发管理、营销运营、设计管理、生产供应链、投融资等各种职能都可能出现在组织体系中，创始人不是万能的，需要能够独当一面的合伙人进行分工协作。所以这是第一点，性格和能力的互补性是在业务上能够做成功的基础保障。在实际创业过程中，合伙人的分工安排，可以根据实际的业务模块的划分进行分工，根据预期的工作量和战略重要性进行划分，也可以根据预期投入的类型进行划分，分为技术型合伙人、资源资金型合伙人、管理型合伙人等。