原则二：信任与价值认同的情感共鸣

这一点看似简单，但实际上要求是非常高的。真正的合伙人之间，一定要在一些务虚的层面，在人生观、价值观上的重叠度比较高，这样才能走得长走得远。很多问题能够同频共振，很多可能的矛盾就会化解于无形。同频的人在一起，一加一大于二，不同频的人在一起，一加一小于二。同频的合伙人在一起，会逐步建立起彼此认同的企业文化，变成未来招聘员工的一种导向，变成公司的人格特征，这是很多优秀的公司都具有的；而如果创始合伙人的价值认同差距很大，基本上也很难形成企业层面的文化，未来公司规模变大，员工人数较多时，缺少价值观的凝聚，员工也会比较涣散，容易形成小团体。