原则三：利益和权力安排的公平合理性

这其中涉及最多的就是合伙股权架构问题。这一点是关于合伙人之间，彼此在利益和权力方面的合作规则，彼此之间的相处规则，怎么做事，怎么分配利益，合作过程中出现重大问题后怎么解决等一系列的事情，都要有规矩，要提前说清楚。

创业初始，大家一定是抱着长期合作的态度，想一直走下去的。但是我们也看到很多的企业，创始团队出走，合伙人中途离开，甚至有一个很奇怪的现象，那就是企业发展越快，死得越快。其中一个很重要的原因，就是合伙人靠感情维系，没有规则，没有章法，当外部利益、诱惑足够大的时候，或者是分歧足够大的时候，人情往往是靠不住的，出现矛盾是迟早的事。

合伙人之间的相处之道，不能依靠哥们儿感情，只能是依靠规则。公司法上有明确的治理机制和规则，从企业内部来看，也需要有更加自治化的顶层设计，最核心的就是合伙股权的顶层利益机制和决策机制。

一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源在企业管理中的受重视程度。人力资源在企业管理中处于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。

创业者要把最优秀的人放到人力资源的岗位上，人力资源部在任何公司都是最重要的组成部分，因为它在公司几乎所有领域都发挥着积极的作用。如果把公司比喻成一个人的话，那么人力资源部门就相当于人体的新陈代谢系统。人力资源就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。