洞见之三十　结果导向

很多人喜欢学习大企业高大上的、规范的、精益求精的、厚厚一大本企业规章制度的管理，学它的360度考核，学它的平衡计分卡，学它的过程管理，学它的流程化，学它的六西格玛等。往往他们只学到了大公司的严格考核和处罚，而没有看到大公司强大的业务能力以及为激励优秀人才的付出。这种盲目的学习，只会让企业上下哀声一片，造成公司人员进进出出，像个人才市场一样。

其实对于创业企业来说，永远应该把精力聚焦在主营业务上、业务拓展上，想的是“如何让企业活下来”。员工没有绩效，企业就没有利润，企业没有利润，也就只有死路一条；能在激烈竞争中活下来的团队，不是那些管理规范的公司，而是那些有订单的公司、有绩效的公司、有利润的公司。

华为取得高速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼。“好业绩是拼出来的！”华为人这样说。

因此，创业企业的考核机制不需要太复杂，也不需要太烦琐，更不需要追求完美主义，创业初期就是以业绩为根本，以结果为导向。