用业绩说话

业绩是一切工作的最终目标，是工作中所有行为的根本。只有在为公司创造了丰厚利润的前提下，员工的奖金和工作才能得到保障。只有公司实现了盈利，获得了利润，才能将盈利的一部分拿出来与员工分享。而对于企业的员工而言，你努力了奋斗了，这只是个过程，如果没有实实在在的结果，过程再艰辛也是徒劳。

李耀是一家公司的销售人员，他每天工作都很勤奋刻苦，对于客户的提问他总是很有耐心地解答，服务态度也是一流，但他每个月所获的收入却不多，总之，大家都知道他是一个又积极又上进的人。但当公司决定裁掉一批人的时候，李耀的名字却出现在了名单里面，大家都感到非常奇怪。总裁却说了这样的话：“李耀的确是个勤奋积极的员工，工作态度也令人满意，但是我在这半年里观察了他很久，他一直没有业绩，这令我感到很遗憾。我们都需要明白一个道理，企业不是慈善机构，不会因为你努力了付出了就奖赏你，企业最终会留下那些有业绩的人，而会让那些有苦劳没有功劳的员工离开，这就是我们的用人原则，不允许有人来挑战它。”

这不正说出了大部分企业的人才考核观，只有出业绩的人才能求生存求发展！无绩效的员工最终只能被淘汰。