远程办公为何迟迟没有爆发

企业节省费用，员工得到自由，这种办公方式在全球越来越受欢迎。数据显示，到2020年，大约50%的科技公司将会有约29%的员工实现远程办公。反观中国，根据数据推测，2019年远程办公人数大约只有530万人。

那么在国内远程办公的这种形式，没有被广泛开展起来的主要原因是什么呢？

远程办公最大的障碍是企业的老板。大多数老板在内心里是抵触远程办公的，他们往往注重对员工的监控，但管理不是控制，是为了激发员工自主工作的积极性。所以老板首先要从思想上去改变这个观念。

远程办公的第二大障碍是企业的中层或者叫管理层。很多企业的中层或者管理层已经习惯了被员工仰望的状态。开启远程办公后，他们得不到这种反馈，心理难免失衡。与其说是心理上的问题，不如说是能力上的问题。员工不在眼前，就没有办法形成高效的沟通，没有办法高效地去布置任务，或者没有办法高效地去分解任务，这实际上是作为管理者的一个硬伤。

远程办公的第三个障碍是员工。企业员工的能力并不均衡，远程办公特别考验一个企业员工的能力水平。比如，很多企业的基层员工非常缺乏文字表达能力，当面沟通没有问题，一旦诉诸文字，你就会发现他抓耳挠腮很为难；另一个是理解能力，很多员工已经习惯了被布置非常具象的任务，而布置一个相对不太具象的任务时，正面沟通尚且要沟通好几遍他才能听明白。可想而知，这样的员工在面临远程办公时，必然高压低效。当然还有一个很大的原因是企业员工的年龄结构问题，一些年长的员工很难适应远程办公软件的使用，而且内心也非常抵触学习。