一、智力激励法

现代科学技术发展史表明：一项技术革新或科技成果大都先有一个创造性设想，一般来说，创造性设想越多，发明越容易获得成功。那么，怎样才能获得大量的创造性设想呢？

中国有句俗话叫作集思广益，在创造发明活动中应用“集思广益”的例子屡见不鲜。例如，日本三菱树脂公司随着生产的发展，急需研制一种新型净化池。公司负责人召集十余名技术人员，在短短半天里就提了70种方案，并从中选了10种优秀方案。接着，将根据10种优秀方案设计的净化池的结构画在图纸上，并贴在黑板上，再将每个人对新方案提出的改进设想写在纸条上，贴在净化池结构图的相应部位，通过公司内部科技人员的评审，最后得出一种研制新型净化池的最佳方案。

由此可见，集思广益是一种有效的创造方法。创造学家在此基础上研究出了一种科学开发创造性设想的创造技法——智力激励法。

智力激励法，又称头脑风暴法，是世界上最早付诸实施的创造技法，是由美国创造学家奥斯本首先提出的。(https://www.daowen.com)

采用这种技法，一般是利用一种特殊的会议，使参加的人员相互启发，填补知识空隙，每个人都可以充分利用别人的设想来激发自己的灵感，或者结合几个人的设想产生新的设想，所以要比单独思考更容易获得数量众多的、有价值的设想。

智力激励法的应用非常广泛，不仅可以应用于创造发明，而且还可以应用于企业管理。