搜集原始资料工作
原始资料是在动手设计之前具体了解客观情况的重要根据。如前所述资源埋藏的情况、厂区工程地质与地形的情况、交通运输与水电供应情况，以及气候、居民情况等，均须有详细的资料才能进行设计。这些资料必须是正确的，只有当它们确实能代表客观真实的情况时，设计工作才能不犯错误。凡是错误的原始资料，必然使设计发生这种或那种错误。故原始资料正确的程度如何，对设计工作有决定性的作用。但是收集原始资料的工作是极为复杂的长期的工作，它的工作量是极为庞大的，是需要大量的人力和物力才能做好的。例如鞍钢为了收集设计的原始资料，从一九五零年六月到一九五二年底，共用人力约六十万工日，其中技术人员约在十五万工日以上；先后来鞍钢收集资料的专家也有一百四十七人之多；三年来鞍钢作了二十四个厂的测绘，共约一万零五百张图纸，资料三百册；测量五百分之一的地图约六十一平方公里，一千分之一的地图约二百二十三平方公里，五千分之一的地图约九十九平方公里；工程地质钻探约九百七十个孔，深度共七千六百米；矿山地质普查约七百五十平方公里，探孔一百一十个，深一万六千六百米。鞍钢在一九五二年时，平均每日约有五百人以上从事收集技术设计的原始资料工作。又如吉林合成氨、吉林染料、吉林电石炭氮化钙等三厂，其初步设计所用原始资料共有六百五十四项，用人工约三万五千工日；其中技术人员，约有一万四千工日。由以上情况看，要想把收集原始资料工作做好，必须有一个强大的技术力量。
过去收集原始资料工作中存在的主要缺点之一，是不能按时交付，致使国外设计进度受了一定的影响。三年以来，我们虽动员了各方面的力量配合苏联专家进行工作，基本上完成了收集原始资料的任务。但在开始一个时期，由于我们对原始资料的繁杂和精细性及其需要的大量人力、物力估计不足，因而没有及时成立专门机构，同时由于参加工作的人员对原始资料重要性认识不足，造成了不能按期提交的现象。如鞍钢在一九五一年，把收集原始资料工作分散给各厂进行，没有一个总的领导机构，以致造成了零星分散缺乏专责制的现象，结果使电气、土建、水道、供热、总平面图等工作互相配合不起来，因而就发生了许多原始资料的返工浪费，影响了原始资料不能按时提交。过去除由专家在华直接领导收集的项目外，所有各厂矿的资料大都延期提交，初步计算延期提交的原始资料，约占全部原始资料的一半以上。如吉林合成氨厂、吉林染料厂、吉林电石炭氮化钙厂的初步设计资料，几乎全部延期了三个月。
收集原始资料工作中的另一个重要缺点，是原始资料的质量很差。如鞍钢在一九五二年七月复查资料时，发现已送国外之资料，多数都有或大或小的错误。如鞍钢大型厂送出的资料中，地耐力是十五吨，苏联设计院根据十五吨的地耐力，在设计时决定原有厂房中的七十二个柱基需要拆换，也就是说需要把钢柱托起来，把旧基打掉重新灌柱基，但实际上地耐力为十九吨，后来及时发现了资料的错误并及时更正了资料，这样才少换了一半柱基。另大型厂的烟囱按提出的资料为四十米高，设计时根据技术上的要求，认为四十米高的烟囱不合条件，必须将原烟囱拆掉，另建一个六十米高的烟囱。但实际上原烟囱就是六十米高，因为发现了这一错误，改正了原始资料中的差错，才避免了重新砌烟囱。还有些错误是苏联专家来中国后在施工前发觉，因而得以修正，避免了不应有的损失。这些错误之所以产生，除了由于中国技术人员水平太低（如不会做工程地质结论，不会做钻探设计，因而不能得出正确的资源材料）和有些技术人员的不负责任的主观主义做法（例如大型厂的烟囱，根本没有实测，技术人员一看就估计为四十米高）外，就是因为对收集原始资料工作的重要性与繁重性领导上还存在着认识不足的现象。经过了一个时期的摸索，才克服了这种认识不足的毛病，才加强了这方面的领导与组织力量。
根据过去在此项工作中的经验来看，在今后收集原始资料的工作上，必须做到下列两项：
（1）在专家来华前及早认真做好准备工作。首先要建立专门机构，集中足够的人员，如测量人员、工程地质、资源地质人员和翻译人员等；建立好测量队、钻探队及工程地质队等机构，并收集自己能收集的一切资料，真正不能收集的，才留待专家来华后再请其帮助。只有如此，方能保证专家在华期间尽快将资料收集完毕，并可得到专家的审查，而保证原始资料的质量。
（2）必须根据自己现有的力量与苏方订立提交资料日期的协议书，该协议书一经签字，必须保证按时提交。在收集原始资料工作中，从收集到审核、翻译直到发出，都一定要建立明确的责任制度。各个负责收集资料的部门须取得密切联系，订立联系制度，各种技术标准与度量单位亦必须统一。