用人之道

王泽普说，我认为，下属和领导的关系是辩证的，俗话说，“强将手下无弱兵”。其实，有了精兵才能有强将。厂长下属有8个职能科室，我上任后，在党委的支持下，把那些原先占着岗位不干事的人全部撤掉，提拔了几十个工程师上来。这件事引起一些人的争议，阻力很大。但是，厂长手下的生产指挥系统，如果没有一批精明强干的人，就不能保证畅达无误。现在，8个科室的正副科长和各个车间的主任全部是年富力强的工程师、经济师和会计师，用起来得心应手。

我们厂有个工程师叫鲁从洲，今年四十五岁。他既有学识又有实际经验，既肯干又能干。但有些人说他骄傲抗上，不听话。的确，他不仅顶副厂长，也顶过我。但分析一下，这个人很有主见，而且往往他的主见高于领导者，这能叫骄傲吗？我坚持要重用这个人，厂党委支持我，任命他当了热轧一车间主任。现在这个车间成为全厂最好的车间，效益占全厂的70%。

一个工厂光靠厂长一个人不行，所以，企业家如何用人，是很重要的。不能用那种看起来听话，但什么本事也没有的“绵羊干部”，要用那种能主动克服困难，攀上高山的“山羊干部”。我在厂里公开宣布，不怕你们骂我，只要你能干事业，而且认真去干就行。