尽职和用权

接着王泽普向记者谈了厂长怎样尽到自己的职责，怎样使用自己的权利。他说，你们一定以为我很紧张吧？其实，我这个厂长从1980年以后就轻松了。一个企业的领导，如果经常起五更睡半夜，那就说明生产杂乱无章，事情多得干不完。我们不是要求工人在八小时之内完成生产任务吗？厂长、科长为什么做不到呢？在我们厂，该上午办完的事决不允许下午办，这就叫生产秩序，一个现代化企业不建立起严格的生产秩序不行。

你们看，我身上没有多少油。有人就说我不像中国的厂长。过去我们宣传“工人身上多少油，厂长身上就有多少油”，好像这就是厂长的形象。我不同意这种说法。只有在两种情况下厂长身上才会有油，一是厂里太脏了，文明生产差，稍不注意就会抹上油；二是企业生产混乱，杂活太多，必须厂长领着干才能干完。所以，我们厂厂部机关干部劳动，在一般情况下，我不准他们下现场，因为这样会破坏正常的生产秩序。我要求的是，各尽其责，该谁干的事，谁就必须把它干完、干好。干部下现场，不是去劳动，而是去组织指挥生产，解决问题。

在我们厂，厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容推卸。五年来，我每天都记工作日记，下达的各项重要指令都记录在案，电话下达的都有录音。如果我的指令错了，我负经济的和法律的责任，有案可查。如果是下属不执行我的指令，给国家造成了损失，也要追究责任。同时，副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不干预。我不是一人说了算，而是在各自的职权范围内，人人说了算，这样，生产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负责任，厂长用人不当。今年六、七、八三个月，我因事不在厂里，由副厂长代理厂长职权。三个月中，我没给调度室打一次电话，三位副厂长也没给我打过电话，厂里也没有一个人找我请示问题。我回厂后问副厂长，留下什么事要我处理吗？他们说，没有，工厂的生产按照秩序正常进行。我听了非常高兴。