4　几点工作体会

企业档案管理积分制的有效推进，既要有科学的方法加以持续推动，也要以各级档案管理者优良的工作作风为保障。

4.1　增强主动担当意识

企业档案管理积分制不是档案管理部门能独立完成的，需要跨部门协作。档案管理者要进一步增强担当意识、协同意识，坚决反对本位主义，在跨部门沟通协调中不推诿、不扯皮，牵头抓总、认真履职，积极发挥作用。

4.2　深化变革创新认识

积极支持和参与到企业变革创新工作中去，强化系统思维，加强企业档案管理积分制的顶层设计，保持政策的连续性和稳定性，破除惯性思维的条条框框，做好迭代升级优化，突破重点难点，激发整体效应。(https://www.daowen.com)

4.3　牢固树立务实作风

坚持“干”字为先、“实”字当头，在推进企业档案管理积分制工作中要遵循客观规律、解决突出问题、设置合理目标、科学评估结果，坚决杜绝为积分而积分的各种形式主义、官僚主义现象，强化执行能力，抓好工作落实，率先做实落地，避免坐而论道、层层传达指令。时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，自觉遵守各项规定，在推进企业档案管理积分制工作中要做到秉公办事、敢抓敢管，把“弦” 绷紧，坚守底线、不踩红线。

4.4　保证制度刚性执行

持续推进企业档案管理体系和能力建设，建立系统完备、科学规范、运行有效的档案制度体系，不断完善档案管理制度和工作机制，进一步强化档案制度执行的刚性约束，严格落实企业档案管理积分制中的扣分项，确保令行禁止、不折不扣，真正让制度发挥效力、威慑力。

总之，通过在企业档案管理中引入积分制，进一步规范、指导和约束档案管理行为，并以此为驱动因子，使量化“积分表”变成工作“助推器”，调动各方积极性，增强制度执行力，提升管理规范化，提高工作实效性，不断提高档案管理水平，更好地服务保障企业高质量发展。