/先自审，再他检，保证验收全合格/
2015年7月，张海波随深圳市市政工程总公司进驻香港中文大学（深圳）施工现场。此后的360余天时间，张海波与同事们一起在施工现场奋战，并于2016年6月30日按时将公司承接的香港中文大学（深圳）一期项目（下园）施工总承包Ⅲ标段工程合同中的七栋单体建筑交付给工务署。
开工前，项目地基前期的大范围土方开挖、支护、降排水地基与基础分部的承台、地梁部位的土方开挖、砖胎膜、地下室底板及地下结构的钢筋混凝土工程、局部的土方回填工作于2015年7月23日正式开始，至2015年12月12日完成，历时143天。七栋建筑主体则于2015年10月30日同步开工。“我们采用平行流水、立体交叉作业方法施工，分层分段流水施工，分工程工序层层落实责任制。每一段、每一道工序、每一个工种都有一个明确目标，做到工期、质量、安全样样保证。只有这样一环扣一环，才能如期完成施工任务。”张海波是分派到项目的几个项目经理之一，也是技术总工程师。他的角色，是设计师与工人实现沟通的桥梁。“我们技术工程师的工作就是把设计图、施工图做成工人能看得懂的施工方案。重要的不是创造，而是准确无误地传达。”
张海波记得，当时工期相对比较紧张，七个建筑单位的施工过程中，五台塔吊同时开工。日常解答工人疑问和做施工方案是他的主要工作内容。每个月，他需要做出两到三个70—100页的施工方案。“施工方案主要是解释设计、施工图纸，同时将工期安排好，不能让工人空等，也不能一天堆太多作业，工人也会有情绪。”
下园施工总承包Ⅲ标段工程中的建筑单体均为非标准建筑，建筑每层的功能、结构都不一样，所以模板特别“难搞”：“这几栋都是独立的建筑，每栋建筑各层的功能分区、结构形式都不一样，没有标准形式，模板和脚手架每层都得换新，模板的用量是住宅项目的两净倍多。”当时施工道路也少，公司只得借用另一家施工单位——上海宝冶集团有限公司的施工通道。
为了保证项目进度与质量，深圳市市政工程总公司依据惯例成立了项目技术小组，由项目经理杨一鸣、帅永明、张海波等人担任小组长，负责自查自纠。在质量保证方面，公司做了严密的前期部署。比如，安装模板前，操作工人需要进行技术交底。横梁与模板安装完成后，需先通过项目技术小组的自验，再由监理验收合格签收后，才能安装钢筋。而钢筋的机械连接按规定需由现场熟练操作工人操作、连接，并先进行工艺性检验，合格后才能批量加工。钢筋加工形状、规格、搭接、锚固、间距、保护层控制等均按照设计图纸及规范要求施工，安装完成后经自检合格、监理验收合格后均办理隐蔽签证。
在施工过程中，张海波与其他项目经理一起，针对公司所承包的各栋建筑做了多项、多次检测，包括：K栋会堂主体工程钢筋原材检测45次，G栋学生活动中心主体工程钢筋原材检测44组，D栋室内运动场主体结构钢筋原材检测13组，G1栋学生活动中庭主体结构钢筋原材检测34组，H栋图书馆主体结构钢筋原材检测48组，J栋行政楼主体结构钢筋原材检测59组。“我们坚持对进场原材料进行现场取样，按检验规定送检，做到检验在先，使用在后，杜绝不合格的原材料在本工程中使用，对不合格的原材料立即退货，确保工程质量。”张海波回忆。(https://www.daowen.com)
2016年9月21日，为了进一步增强全员质量意识，规范质量管理，市政工程总公司开展了一次“质量月”活动。在组长杨一鸣的带领下，副组长帅永明、张海波具体实施了此次自查活动。这次的自查活动中，他们一共查出八处不合格，包括行政楼第四、五层电梯井、楼梯砌体出现多处通缝、砂浆不饱满，多处使用小砌块，砌块掉角严重、水平灰缝不顺直，顶砖预留高度不够，构造柱的马牙槎阳槎下口未设置斜口；行政楼第四、五层电梯井砌体构造柱部分底部和顶部没有植筋，箍筋间距过大或者漏设箍筋，构造柱预留钢筋偏位严重；学生活动中心门窗洞口未按设计图纸的预留尺寸设置，每边偏差五到八厘米；各栋的消防箱、穿墙消防管、暖通风管未提前预留，直接在已砌筑完成的墙体上大面积打凿，给以后墙体的开裂造成很大的质量隐患等。查出问题后，小组派出专人跟进各项工程的修补与改进工作，并最终拿到了监理单位的合格验收。
“做工程不像流水线工作，没有说一次的合格率要达到多少。我们成立项目技术小组的目的就是先做自审，争取在监理单位验收时，一次通过。”张海波解释，工程是动态的。自审改进后，监理单位在验收时，可能还会提出问题。“要一直改到合格才能进入下一工序，不合格就要一直整改。”
在安全管理方面，市政工程总公司也做到了严格规范。张海波回顾，当时项目部建立了较完整的安全管理体系，对安全管理要求做到“三同时”，确保工程安全生产、文明施工。具体的措施有：项目部配备专职安全员管理安全工作，严格执行安全规定及施工操作规程，日常巡查中发现问题及时纠正，要求工人消除存在的安全隐患；对工人进行三级安全教育，未受安全教育的人员不得上岗，使每位员工都能自觉保护自身安全；对项目管理机构人员及各工种的负责人进行上岗前安全技术培训，学习有关安全知识，且通过考核，通过这些骨干力量向各工种传授安全知识，并做好班前安全交底工作；建立安全生产检查制度，公司高度重视安全，每周组织管理人员对现场进行安全检查一次，落实各班组安全负责人做好日常巡查，发现问题做到“三不放过”。
“整个项目从开工到完成，没有出现安全事故，所有单体建筑都做到了保质保进度，这是我们整个团队共同努力的结果。”张海波总结。