/反复多次，图纸在变更中优化/
2014年2月，深圳市九州建设技术股份有限公司作为香港中文大学（深圳）一期项目施工监理Ⅰ标段承包商入驻项目工地。总监顾本生是监理单位第一批看到项目实景的工程人员之一。“环境挺好的，下园是一个公园，上园是一片林地。”项目开工之前，顾本生作为监理单位的代表，已经参与工务署招标文件制作、设计单位协调等工作。对项目的布局和规划，顾本生并不陌生。
香港中文大学（深圳）一期项目建筑用地由上园和下园两个地块组成。下园基本为平整的绿地，西北侧地势较高，多为林地。下园西南部分有工业厂房（原百达厂房）改造而成的大运文化园的六栋建筑，在本项目建设过程中将直接改造成为香港中文大学（深圳）的启动校区。下园还有广场、水库和下园主出入口。沿龙翔大道设有一加油站。
上园现状多为北高南低的坡地，有一平整后的台地（原大运会打靶赛场）。除去零星建筑和园区道路两侧有一定范围的景观绿地，其余均为灌木丛和小乔木。
监理单位负责事情繁杂而琐碎，从大的方面讲：质量、安全、进度、造价、合同都要管；从专业的方面讲：方案的确认、图纸分析、设计变更、材料监管都必须由监理最终确认；所有隐蔽工程必须由监理现场验收、确认。
上园和下园之间几千米的距离给协调工作增加了不少难度。项目建设初期，大家常常为开会烦恼：“我们每天都要开碰头会，但把上园、下园这么多参建单位聚集到一起开会，非常不容易，也很没效率，后来就改成了在上园的监理人员在上园开会，下园的在下园开。”
由于下园建筑单体比较多，场地不集中，香港中文大学（深圳）一期项目设置的监理人员超过30名，而同样建筑面积的住宅项目，仅需七、八名监理人员即可。
除此之外，“下园的每一栋楼每层的空间设计和功能设计都不一样。这层楼的模板用完，下一层楼不能接着周转，整个下园工程用的模板至少是普通住宅项目的两倍以上”。大量的协调工作都需要顾本生和他的同事们分出更多精力去管理。
2014年9月以后，香港中文大学（深圳）的第一届学生已入校上课，“尽可能减少施工噪音给学生学习带来的不良影响”成了顾本生和同事们日常思考、解决的问题之一。“每个施工工序都要与学校沟通协调，挑选尽可能不影响学习的时间来进行噪音较大的作业。碰上没办法避开的时间，就提前跟学校沟通，变更课程的内容。比如打混凝土的时候，让学校把原本的课堂授课变成实验课等。”
为了尽可能不影响学生上课，顾本生建议修改实验室至体育馆的综合管廊设计，将其变更为地下埋设管线设计。体育馆距离启动校区的教室很近，做综合管廊会有大量的地面施工，噪音会很大。而且，管廊施工中间有高压线，存在安全隐患。
为了确保使用质量，顾本生和监理团队会主动建议修改方案。“当时设计方案中学生宿舍走廊外露的门是木质门，考虑到木质门不易晒，容易腐烂。最后，我建议设计单位将木质门都改成钢质门。”在后期使用中，钢质门的效果非常不错，让大家很欣慰。(https://www.daowen.com)
也有许多不得不改变施工工序的时候，在桩基施工过程中，C栋实验室的桩基施工遇到了阻碍。“当时实验楼地块上有一个充电站，拆迁条件一直没谈妥。”从2014年5月一直耗到2015年1月，充电站还是没能拆掉。顾本生就同建设单位、设计、施工单位研究后，决定绕过充电站进行施工。“最后改了施工工序，避开了七桩基，绕开了充电站进行施工，从而保证了施工工期。”
香港中文大学（深圳）所在的大运文化公园，地质条件较为复杂，由深圳市勘察测绘院有限公司于2013年5月完成的《香港中文大学（深圳）建设项目地质灾害危险性评估报告》将项目区域地址环境条件复杂程度评为“中等”。“因为地下有溶洞，桩基施工经常碰到土洞和溶洞，通过分析和研究建议设计修改桩型或重新布置桩位。解决了施工难题，加快了施工进度。”
在项目的建设中，最难的是设计变更多。“光下园就有2807多份变更。有时候是建筑使用上有需求变化或使用功能有变化，有时候是设计图纸达不到施工要求。”顾本生回顾。
2017年5月到8月，对顾本生而言，堪称“魔鬼时间”。2017年，成立三年的香港中文大学（深圳）招生人数超过900人，加上原本的在校学生1700余人，在校学生已接近3000人。2017年9月1日开学前，若一期建筑不能全部交付，对学校而言，影响甚大。“香港中文大学是国际知名的学校，很有影响力。这个项目又是深圳第一个与境外高校合办的学校，责任重大。如果不能按时交付，那就成了国际玩笑。”
然而，非常不巧的是：这期间顾本生病了。“一开始想着能拖就拖，但后来实在承受不住了，才去了医院。”到了医院，医生强制顾本生住院。躺在病床上的顾本生只好开启了电话工作、遥控工作模式。“当时住在龙岗中医院，也不敢住远去，怕耽误工作。”
为了赶在2017年8月30日前交付一期工程全部建筑，顾本生在工务署领导的支持下，在最后三个月期间，他要求每个项目施工单位的项目经理、主要领导都务必到现场进行监管。“这几个月，各单位主管领导每天都碰头，每天都要对施工图纸进行区域划分，分工到位。”那段时间，项目专门新建了一个工作群，把所有的主管人员拉到群里，对工作进行汇报和安排。进入工程冲刺阶段，工务署专门从其他项目抽调施工单位和人员，监理全面协调施工作业面和施工材料及设备。“当时让上海宝冶、美芝装饰、精工等三个公司从深圳各个工地抽调了七八百人过来进行支援。”为了安抚加晚班和通宵班工人的情绪，让工人保持工作热情，顾本生要求各施工单位准备现金现场发放加班工资。“现场一共发了几百万现金。”为了不耽误工人作业，顾本生规定，材料供应商每天要碰头，晚上组织材料分配，保证多个作业区在工人第二天的作业开始之前材料分配到位。
2017年5月至8月期间，除了生病住院的一个星期，顾本生和其他监理及各项目负责人基本吃住全在工地。“所有人都没有周末，监理实行三班倒，轮流值班。那段时间，几乎都没怎么回过家。”顾本生回忆。
2017年8月30日，香港中文大学（深圳）一期建设项目如期完工，顾本生长长地舒了一口气：“大家都在说：还好最终没‘开国际玩笑’！”不过，这口气并没有松太久，新的任务又来了。8月31日晚上，校方通知：第二天的开学日上，学校接送学生的大巴车的规定路线要经过刚铺好地砖的校道。“地砖才铺好，大巴这么一压，不得全坏了。”连夜，顾本生协调作业单位从别处调来钢板，在刚铺好地砖的地面上做了一层保护层。
在香港中文大学（深圳）项目的执行期间，顾本生患上了痛风。“严重的时候，痛到起不了身。”他自觉对家人也亏欠甚多，“那段时间，我家孩子可能个把月都跟我见不上一面”。作为监理单位，顾本生和他的同事们还需要承担香港中文大学（深圳）一期项目的后续维保工作，所以时至今日，他们在香港中文大学（深圳）的工作也没有结束。“现在还有同事在学校驻场，负责后续的保养和维护工作。”