推进队伍建设和激励机制建立

1.建立学校与校友信息互动制度

重视校友工作的务实创新精神，适应新环境抓住新机遇，运用互联的理念和网络的平台增进教师、学生和校友的互动，充分优化校友会网站、《校友通讯》、校友微信平台功能，建立优秀校友事迹宣传机制，及时报道母校要闻和校友的新动向、新成就，保持母校与校友、校友与校友之间的经常性联系。鼓励教师出外交流讲学、学生回乡时与当地校友进行联系。鼓励学生社团开展“寻访优秀校友”“宣传校友事迹”等社会实践活动。

2.加强校友工作队伍建设

要将综合素质高，拓展能力强，热心热情校友事业的老师充实到校友工作队伍中，强化充实校友会秘书处和校友办工作力量，加强二级学院校友工作队伍力量，充分发挥好老教师、班主任、专业教师的作用，形成全员校友工作者的格局。更好地推进学校校友工作，服务学校建设发展。(https://www.daowen.com)

3.建立校友工作考核激励机制

按照学校总体工作考核要求，确立校友工作考核指标，将校友工作纳入学校考核激励体系，加大对校友工作的考核和激励措施，促进校友工作进一步深入。

校友文化是精神与物质的统一。精神上的校友文化是学校与校友的情感纽带，物质上的校友文化是内在情感力量的外在表现。加强校友文化建设，要服务校友，让校友在参与建设中享用、在享用中建设校友文化，促进校友文化共建共享。

加强校友文化建设，对于高职院校的发展具有重要的作用。校友文化建设不是一朝一夕完成的，也不是靠少数人的力量达到的，需要学校采取措施，增强校友的母校认同感，加强与校友的沟通，创新校友活动形式，也需要校友会综合各方力量系统而又有序地运作。要借助校友文化的精神与物质力量，在学校声誉、师资力量、学生服务、资金支持等方面，为高水平高职学校、高职教育标杆校、高品质幸福金院建设服务。